导语：导致团队的执行力差究竟有哪些原因呢？又该如何提升团队执行力？

曾有人说：“执行不到位，一切都是零。”
这句话深刻揭示了执行力在实现目标过程中的决定性作用。
在跟客户交流时，经常听到很多老板抱怨：“我们的员工的执行力低，效率差，希望通过这场执行力的培训，提高提高他们的执行力。”
我们都知道，一个出色的团队需要高效协作，才能推动业务蓬勃发展。
可是，当团队的执行力不尽如人意时，我们是否应该只把责任归咎于员工呢？
事实上，如果某些“点”上总是出现问题，那么很可能是整个“面”都存在问题。
比如，领导者的管理方式，往往就是影响员工执行力的关键因素。因此，我们不应该一味地将执行力差归咎于员工，或许，我们更需要重新审视我们的管理方式。
那么，接下来，我们就来深入探讨一下，究竟有哪些管理上的原因导致了团队执行力的低下。

一、执行不到位，狠抓6点原因

1、虎头蛇尾的管理态度
某公司推出了一项新产品，起初管理者信心满满，但随着时间的推移，他们对产品的关注度逐渐降低，导致团队成员在推广过程中也显得力不从心。最终，新产品未能如期占领市场，公司遭受了重大损失。
从上面的案例中不难看出：
很多管理者在制定计划和策略时都是满怀激情，但在执行过程中却逐渐失去了热情和耐心。他们未能持续跟进，导致团队成员也失去了执行的动力。
试想一个团队的管理者对待工作都马马虎虎，那团队里的其他人又怎么会有执行力呢？
从管理多年经验来看，一个团队的执行力与管理者的毅力有分不开的关系，执行力要靠管理者先行。

2、朝令夕改的决策风格
有的管理者在执行过程中频繁更改决策，让团队成员无所适从。
但他们不知道总是更改的决策不仅没有权威性，而且时间一长，员工就不屑于遵守管理者的决策了。
例如，某团队在开发一个项目时，管理者不断更改需求，导致团队成员不得不反复修改代码和设计。
最终，项目进度严重滞后，客户流失，团队士气也受到了极大打击。
由此可见，管理者说话要严谨，制定好规章制度了就不要随意更改。
否则当团队的每个人都有一套自己的工作标准，团队也就变成了一盘散沙，执行力就无从谈起了。
3、不合理的制度设计
不合理的制度设计是执行力的天敌。
而且有些管理者的方案根本没法落地，目标模糊，员工干的稀里糊涂。
如果制度本身存在问题，比如流程繁琐、责任不清等，那么团队成员在执行过程中就会遇到重重阻碍。
以某企业为例，其报销制度流程繁琐，员工需要填写大量表格并经过多个部门审批才能完成报销。
这不仅浪费了员工的时间，也降低了他们的工作效率。
因此，建立合理、高效的制度是提升执行力的关键。
管理者的每套方案必须具有可行性，不能是一纸空文。

4、繁琐的执行流程
繁琐的执行过程会消耗团队成员的精力和时间，降低执行效率。
有时候执行力低，其实是公司本身的原因。
以某销售团队为例，他们需要填写大量的销售报告和客户信息表格，这些繁琐的工作让他们无法专注于销售本身。
管理者应该努力简化执行流程，去除不必要的环节和步骤，让团队能够轻装上阵。不要让本来很快就能达到的结果，因为公司的规矩和流程，多占用了成倍的时间。
通过优化流程和使用技术手段简化工作，可以让团队成员更加专注于核心任务，从而提升执行力。

5、缺少监督考核机制
没有监督考核，就没有执行力。
每个人都有惰性，管理者适时给员工一些压力，可以让他们克服自己的惰性。
一个完善的监督考核机制能够激励团队成员积极执行，同时也能够及时发现问题并进行纠正。
以某生产团队为例，由于缺乏有效的监督考核机制，团队成员在生产过程中存在偷懒、敷衍了事等行为。这导致产品质量下降，客户投诉增多，企业声誉受损。
因此，建立科学、合理的监督考核机制是提升执行力的重要保障。

6、缺少企业文化
企业文化是一个团队的灵魂。
一个缺乏企业文化的团队就像一盘散沙，难以形成强大的执行力。
以某初创企业为例，由于初创期注重业务发展而忽视了公司文化建设，导致团队成员之间缺乏凝聚力和归属感。在执行任务时，团队成员往往各自为政，难以形成合力。
因此，管理者应该注重公司文化的建设，培养团队成员的归属感和认同感。
通过共同的价值观和目标引领团队成员团结一心，共同面对挑战。

二、高效执行的4原则

1、聚焦最重要的目标
在复杂的执行过程中，管理者应引导团队像将军一样，紧盯主要战略方向，不被琐碎事务所困扰。如同将军行军，目标明确，不为路边小兔所动摇。
团队应集中资源和精力，攻克对实现整体目标最具影响力的关键任务。

2、关注核心指标
高效的执行需要找到杠杆的支点，即那些能撬动整个项目或业务的核心指标。团队应围绕这些指标展开工作，确保每一项努力都能直接或间接地推动这些指标的改善。
通过关注核心指标，团队能够更清晰地看到自己的工作成果和需要改进的地方。

3、持续跟进与检查
执行力的提升离不开管理者的持续跟进和检查。员工往往会优先处理那些被管理者关注和检查的任务。
因此，管理者应建立一套有效的跟进机制，定期检查团队的工作进度和成果，确保各项任务能够按计划推进。
同时，通过及时的反馈和指导，帮助团队解决执行过程中遇到的问题。

4、用小胜驱动大胜利
团队在执行过程中应关注小目标的达成，每完成一个小目标都给予相应的反馈和庆祝。这种即时的正向反馈能够激发团队成员的积极性和自信心，推动他们更加投入地执行后续任务。通过不断积累小胜利，团队将逐渐走向更大的成功。

写在最后：
提升执行力并非无章可循，需要从管理者的角度出发，建立合理的制度、提供必要的培训和指导、建立科学的监督考核机制以及注重公司文化建设等。

同时，无论是管理者还是团队成员，都需要时刻提醒自己：我们的目标是什么？我们的核心指标在哪里？我们是否在持续跟进和检查？我们是否给予了自己和团队足够的正面反馈？

记住，执行到位，一切皆有可能；执行不到位，一切都是空谈。