集团管控进化论：从适应、可控、优秀，到卓越之路 【卓越集团管控4.0】...

地点： 北京 (北京) 价格：￥12800 时间：2018-11-14

第一天：集团管控一、 集团为什么难管，什么是集团管控？二、 管控体系设计六步法三、 管控体系的高效运作（围绕集团创新与价值创造的管理体系）四、 配合管控的组织优化或再造核心突破点第二天：..

集团视角的内控和风险管理体系

地点： 北京 (北京) 价格：￥8000 时间：2014-11-21

《集团视角的内控和风险管理体系》大纲1、从内部控制进阶到风险管理1) 内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必..

集团企业人力资源管控

地点： 北京 (北京) 价格：￥8000 时间：2014-10-24

一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行..

集团企业母子公司文化战略与整合管控

地点： 北京 (北京) 价格：￥6600 时间：2014-08-24

第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内..

集团企业母子公司品牌战略与资源整合管控

地点： 北京 (北京) 价格：￥13000 时间：2014-08-22

第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状什么是营销?打造营销模式的9个核心要素第二部分 让营销成为公司的增长引擎七种营销变革创新行动1、从市场细分到细分战略2、从销售产品到解决方案..

集团企业母子公司战略性成本管控

地点： 北京 (北京) 价格：￥13000 时间：2014-07-26

1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司..

集团企业母子公司信息化战略与管控

地点： 北京 (北京) 价格：￥6600 时间：2014-06-22

一、企业信息化规划导论1.　企业信息化的作用与内涵2.　企业信息化存在的主要问题二、企业信息化规划的理论基础1.　信息化战略规划基础——企业战略管理理论2.　..

集团企业运营流程管控

地点： 北京 (北京) 价格：￥13000 时间：2014-06-20

第一单元：流程设计1. 系统思维（SIPOC2. 流程设计的一个宗旨3. 流程设计的三个黄金准则4. 流程设计的四个环节流程开发四环节流程设计三要点第二单元：再造卓越基因..

集团企业并购与整合战略

地点： 北京 (北京) 价格：￥13000 时间：2014-05-23

第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款 ..

集团公司董事会治理操作实务与组织结构设计

地点： 北京 (北京) 价格：￥13000 时间：2014-04-26

专题一：董事会治理及其实务1、 公司治理综述1） 公司治理产生背景及其意义2） 当前公司治理前沿及其困境3） 董事会治理是公司治理核心2、 董事会的功能及模式1） 董事会产生的背..

集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略...

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术&..

通信设备行业集团客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握通信设备行业营销的“咨询”和&ldquo..

电信行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握电信行业营销的“咨询”和“企..

IT行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企..

大型设备制造行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和&ldq..

集团公司财务管控

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管..

电信运营商-3G全业务时代集团客户经理综合能力提升...

主讲老师： 课程时长：2 天

一、我们处在怎样的变局环境中 营销本质的变迁与电信运营商竞争新格局二、3G时代的营销特征 1、3G时代电信营销的特征 ——全面客户体验环境的营造 2、3G时代电信..

电信集团客户服务营销技能训练

主讲老师： 课程时长：2 天

顾客于运营商的企业价值 *价值组成 *失去顾客的代价分析 *顾客选择运营商的五项关键因素 *运营商实现顾客终生价值的前提条件 *顾客离网的主要原因分析与研讨 *运营商留住老顾客的八大..

电信集团客户分析与管理

主讲老师： 课程时长：1 天

集团客户分析 移动市场的特点与集团客户服务营销 有效发掘集团客户的电信需求 集团客户的四种购买行为 集团客户购买决策过程分析 集团客户购买的八大阶段 集团客户的高效商业合作模型 ..

集团管控的流程与方法

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是..

“集团模式下的行政管理与控制”课程大纲

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据 一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控 1、集团公司管控的战略思考 2、集团公司管控..

集团管控的流程与方法

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追..

集团客户营销与双赢谈判实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

一、集团客户分析1.集团客户特征1.采购对象不同2.采购金额不同3.销售方式不同4.服务要求不同2.集团客户资料收集1.客户资料2.竞争对手3.项目资料4.客户个人资..

集团战略与集团管控

主讲老师：李波 课程时长：2 天

当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点， 在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，我国近20年的集团化实践成功经..

集团公司治理与董事会运作

主讲老师：李波 课程时长：2 天

（一）、公司治理概述 　　1、公司治理的定义 　　2、公司治理的内容 　　3、公司治理的目标与核心问题 　　4、公司治理结构模型 　　5、公司治理机制 （二）、公司治理问题及对策..

软件行业集团客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握软件行业营销的“咨询”和“企..

集团公司财务管理策略和方法

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

一、集团公司财务管理规律认识 1. 集团公司类型和管理重点 2. 集团公司财务管理问题透视 3. 集团公司财务管理目标 4. 集团财务公司财务关系 5. 集团公司财务管理体系 6. ..

集团财务管理专业财务管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的..

集团管控的现实与实践

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

集团管控本质 集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标..

面向政府、集团客户的项目营销

主讲老师：王浩 课程时长：2 天

一、政府、集团项目购买分析案例：从食品监管看政府管治特征……客户组织结构与运行规则政府客户集团企业客户项目采购决策分析项目采购的基本流程项目采购决..

系统集成行业集团客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握系统集成行业营销的“咨询”和&ldquo..

集团供应商质量管理实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一．采购供应工作流程二. 企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述分析：企业如何贯彻流程管..

集团企业的管控方法

主讲老师：张九元 课程时长：2 天

一、集团管控模式共识1、集团管控核心问题2、管控模式的探讨3、集权与分权4、统筹与专顾二、集团管控必须坚守的原则1、宏观思维2、大局观念3、系统控制4、整合资源5..

集团财务管控

主讲老师：王泽莹 课程时长：1 天

一、集团管控与集团财务管控的关系是什么？ 1、关于集团管控2、关于集团财务管控集团财务管控内涵是什么集团财务管控的主要模式集团财务管控在集..

总部定位与集团管控模式

主讲老师：王颖 课程时长：1 天

理实国际凭借强大的理论研究实力与丰富的咨询经验，提出了集团管控“三四三”模型。为客户提供专业化、系统化的集团管控服务，助推企业集团化强盛之路！..