通信设备行业集团客户销售高级研讨课程

【培训对象】
总经理，销售总监，集团客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干。

【培训收益】
个人收益：
1.了解集团客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际销售管理的前沿，高屋建瓴地体会企业集团客户销售的最佳思路；
2.系统了解和掌握通信设备行业集团客户销售的流程和思维方法；
3.树立积极有效的集团客户销售理念，并能在工作生活中加以应用；
4.掌握先进的通信设备行业集团客户销售的工具与技术；
5.提高销售团队协作精神与组织意识。
企业收益：
1.提高公司整体销售管理能力，高屋建瓴地体会企业集团客户销售管理的最佳实践；
2.在公司内为有效的通信设备行业集团客户销售建立知识储备和统一流程；
3.在集团客户销售管理的培训、普及与应用上树立行业标杆。
4.增强通信设备行业公司的集团客户销售竞争力，形成公司专业化、高绩效的集团客户销售团队。

导论：竞争营销的基础
一、学习目标
1、认识决定竞争胜负的内外在基础
2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；
3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢；
4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC四步法？
二、重要概念
三、销售能力四台阶
四、三类客户关系
1、三类销售
2、放大竞争和被动战术
3、 招标的公平性
五、通信设备行业案例分析
 
第一单元：机会分析（OPIC之第一步）
一、学习目标
1、学会战前准备的系统检查步骤
2、掌握判断通信设备行业竞争胜负的九项指标
3、学会设立通信设备行业项目的销售目标
二、重要概念
三、购买驱动因素
四、通信设备行业业务能力
五、项目预算
六、时间跨度
七、系统兼容性
八、客户关系历史
九、高层重视程度
十、通信设备行业案例分析 
 
第二单元：影响客户的决策流程
一、学习目标
1、学会分析客户的通信设备行业业务招标方案从提出、草拟、正式提交到关键指标的设置过程
2、学会认清客户端不同层次人员在决策过程中的角色
3、掌握影响客户决策的最佳渠道和时机
二、重要概念
三、决策流程分解
四、决策人员相互关系
五、影响力来源
六、客户内部亚群体
七、关键事件
八、动机分析
九、影响决策的内部因素
十、影响决策的外部因素
十一、通信设备行业案例分析 
 
第三单元： 明确竞争定位
一、学习目标
1、学会如何确定我们自己的竞争定位
2、掌握通信设备行业竞争定位的三个维度
3、学会把竞争定位的描述具体落实到对客户的价值命题
二、重要概念
三、价值诉求
四、三类价值观
五、暗示需求
六、价值遗缺
七、通信设备行业业务定位
八、关键购买价值指标
九、关系链条
十、竞争定位的描述 - 价值命题
十一、对价值命题的三个层次的沟通
十二、通信设备行业案例分析
 
第四单元： 选择竞争战术
一、学习目标
1、树立正确认识：价格不是失败的关键因素
2、学会如何分析通信设备行业竞争对手的战略战术
3、学会如何从战术上应对不同强度的竞争
二、重要概念
三、三类常见的失败原因
四、以强制弱战术
五、瓦解战术
六、借力/借利战术
七、迂回战术
八、分割战术
九、陷阱战术
十、拖延/扰乱战术
十一、价值组合战术
十二、价格战技术
 
第五单元： 建立持久竞争优势
一、学习目标
1、学会对已有集团客户的动态管理
2、掌握强化客户关系的四个手段
3、学会从长计划、共建相互依存的生态系统
二、重要概念
三、客户吸引力
四、客户关系变迁
五、服务规范
六、品牌优势
七、通信设备行业新业务捆绑
八、通信设备行业业务共存生态
九、共同规划
十、机构层次合作
十一、通信设备行业变革机遇和威胁
十二、通信设备行业案例分析

职业背景：
 IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
 某中外合资通信设备集团总经理
 SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）

擅长解决的问题：
 如何有效制定项目计划
 如何有效改善项目进度管理
 如何提升项目的团队建设及沟通管理
 

• 面向全业务运营的通信设备组网与维护

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

  ￥   元/ 天

  人气：1107  

  

• 卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程精华版

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2437  

  

• 卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6.“革命/改良”的两条道路如何..

  ￥   元/ 天

  人气：2493  

  

• 流程管理与优化高级研讨课程

   

  第一讲：流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲：流程再造的前提和条件1、市场变化与内部管理流程分析2、流程再造的组织条件3、管理团队的建设4、员工激励机制的重建5、营造良好的环境条件第三讲：流程图的..

  ￥   元/ 天

  人气：2358  

  

• 高效流程管理与优化案例研讨课程

   

  一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系1.流程管理和人员精简的关系？2.流程管理和组织重构的关系？3.“革命/改良”的两条..

  ￥   元/ 天

  人气：2425  

  

• 通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6. “革命/改良”的两条道路..

  ￥   元/ 天

  人气：2842