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集团管控的流程与方法

集团管控的流程与方法

课程编号:4978

课程价格:¥18,000

课程人气:3225

行业类别:不限行业   专业类别:集团管控 

授课讲师:赵云龙

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】


【培训收益】


【课程基本内容】
流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!
流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
【课程模块】
模块一:战略实施的流程体系
一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证
三、集团管理模式确定后,还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施
模块二:流程的关键理念
一、什么是流程
二、流程的组成要素和特点
三、端到端的实战感悟
四、怎样界定端到端
五、以流程为导向的管理模式
模块三:流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法论
模块四:六大核心管控流程
一、战略规划管控流程
二、经营计划与预算管控流程
三、资本运作管控流程
四、高管人员招聘管控流程
五、关键岗位业绩管控流程

【代表理论/模型】
模型一:流程战略实施模型

模型二:流程导向模型

模型三:流程管控基础模型

模型四:流程管控方法论模型


【典型案例】
课中案例:某有色集团建立矿山企业和制造企业的管理流程纲要
专题案例:华润集团“6S”管理体系
【实用工具】
子公司经营业绩考核表
子公司经营层激励机制及薪酬激励系统

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