提到地产大亨，首先想到的就是万达集团王健林，我们今天就从万达这个案例来看看房产公司的执行力是怎么练出来的？

       军事化管理的练就执行力？

       有人说要想企业做得大、做得好，没有一点铁血政策是无法服众的，像万达这么大的集团公司，人才竞争非常激烈，让所有员工都心甘情愿为企业奋斗就是天方夜谭，只有靠鞭子抽才能维持秩序。

       NO！如今这个时代，你在想用军事化这套去管理员工就大错特错了，“此处不留爷，自有留爷处”，市场激烈竞争的今天，不光是企业企业之间的竞争，也是人才之间的抢夺战。

       万达的执行力为什么强？集团董事王健林来为你独家解密。

       形成企业执行文化。

       万达在企业内部形成执行文化，任何事情都以身作则。在这家公司，员工必须要尊重的企业制度，王健林也一定是遵守的，只有这样，员工才会向他看齐，才会以他为榜样。同时，公司不搞裙带关系，人才来了之后，不要让他感觉是家族式的，或者是决策不透明，或者是非理性的，老板一拍脑袋就做了决定了。

       在万达里里形成了一种文化，没有完不成的目标，当然这个目标不是随随便便制定的，不夸大，按照实际情况来进行制定。一旦目标制定后，团队都朝着这个方向努力，不找借口、不推卸责任，认真完成共同目标。

       万达里的每个人都奖惩严格。很多公司都会制定这样的奖罚措施，但是实施起来就不一定有万达那么强有力。在万达，只要定的目标就完全兑现，奖金就拿的多；当然，如果犯了原则性的错误，碰触到了万达的底线，即便那个让你是公司元老、甚至是副总裁都一样严惩不贷。

       执行力强，说到做到。

       万达集团旗下的所有影院、酒店、商场等在确定的时间开业，绝不会因为外来因素而拖延甚至取消。即使在春节、十一等也是如此。原定是在5月开业，商家的人员、物料、设备都准备齐全了，万达绝对不会改口和他说10再开业，因为这会对商家造成极大的利润损失。正因为万达这种说到做到的执行力，所以在招商方面从来不存在问题，从事房产16年，万达的项目无一延期，这都是执行力强的表现。

       用科技保障执行力。

       在瞬息万变的时代，房产公司也必须依靠科技化，信息化来保证执行力。万达集团从信息到移动终端所有办公系统都实现了自动化。移动端办公也成了现在的特色。除了这点，万达所有的工程都信息化，所有的招投标也是高度信息化的。

       计划模块化。万达特别强调计划，我们有专门的计划部，而且每一年每一月每一周每一天都有计划，我们的财务计划、成本计划、现金流计划、利润计划、人员成本计划、招聘计划等等等等。在万达，哪一个部门做什么事，在总部计划到周，到公司可能是计划到天。所以绝对不允许你晚了三个月我们还让你呆在那里，可能晚了两个月就换人了。

        万达独到的执行管理模式。

        第一，是垂直扁平管理模式。我们的成本部门，我们的财务系统，我们的人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线的。这些员工满三年轮岗，这样各个地区之间形成既支持又有制约的关系。

       第二，我们叫总部集权。万达定的模式是高度总部集权，权力向总部集中，弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常是轮换的。我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是万达的执行文化。

        第三，强化监督，建立一个强大的审计队伍。