集团视角的内控和风险管理体系

【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

【培训收益】

 

《集团视角的内控和风险管理体系》大纲

1、从内部控制进阶到风险管理

1) 内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）

2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道

3) 全球主要风险管理标准路线图

4) 合规性门槛下的管控空间

5) 研讨单元：基于法理基础的决策机制设计

3、集团内部控制体系的构筑

1) 华彩内控体系的三层次构筑逻辑

2) 华彩内控体系构筑的四大特点

3) 集团内控与单体公司内控的差异

4) 集团内控体系搭建六部曲

5) 全景案例：资金控制子系统的内控设计

6) 研讨单元：小股东如何在内控建设上施加影响力？

2、风险内控建设首先必须基于集团管控

1) 多数集团型企业的优势未能释放

2) 多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下的风险差距

3) 八大管控难题构成风险管理黑洞

4) 经验式管理是内部控制的障碍

5) 在风险管理上，集团公司面临着许多单体公司不存在问题

6) 集团型企业的风险管理体系基于集团管控

7) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理

8) 风险成因之“火烧连环船”——母子公司治理与管理的天然冲突

 

4、全面风险管理体系打造的难点与重点

1) 风险管理新旧思维比较

2) 建设风险管理体系的12个步骤

3) 全面风险管理体系建设的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环

4) 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础

5) 中海油风险识别模型解读

6) 风险分析的主客观建模方式

7) 单体公司与集团的风险策略对比

8) 大集团的风险管理策略首先是基于风险的分散和对冲，用风险补偿来发展

9) 风险管理体系的监督与优化

10) 海信资产管理与财务风险案例

11) 全景案例：应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对

12) 研讨单元：金融衍生品=洪水猛兽？

 

5、中国式风险内控的解决之道

1) 国企风险内控红黑榜（中海油vs中航油）

2) 民企风险内控红黑榜（德隆vs复星）

3) 风险内控建设的十条军规

4) 总结：风险管理的五重境界

 

6、问题解答与研讨

华彩咨询总裁——白万纲简介  中国首席集团战略与集团管控专家；  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、湖南、河北、河南、广西、云南、重庆、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中广核集团、南航集团、中建集团、中电建集团、兵器工业、兵器装备、中能建集团、中化集团、华能集团、国开投、国电集团、东风汽车、国机集团、中国邮政、中电投集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、河北钢铁、本钢集团、酒泉钢铁、天保控股、广西地产、浙江物产、浙江交投、广厦控股、山东鲁能、烟台万华、山东新华锦、东阿阿胶、宗申集团、华夏幸福集团等；  多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；  多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等学府客座教授；  亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；  他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。  他带领团队为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中粮集团、中石油集团、中广核集团、南航集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、浦发集团、广厦控股、宗申集团、华夏幸福集团等。  个人专著：《超级集团战略》、《超级集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘-子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙-人力资源管控》、《超级产融结合》、《十二五规划实战宝典》、《集团大纵深战略》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起——国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。

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