集团企业母子公司品牌战略与资源整合管控

【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、销售总监等高层管理者。

【培训收益】
这门核心课程为高级经理人提供了一个构建完整现代营销知识体系,思维方式和营销战略制定框架的机会，并将帮助学习者学习到如何系统的思考和行动来为客户创造价值，如何促使公司的业务活动更有效，并提升自身的职业发展技能。

先后获得生物化学学士和消费者行为学博士学位。曹先生曾任：德国汉高(Henkel)化学集团高级经理，加拿大技术管理协会(TMA)咨询顾问，曹先生的专业兴趣在于：战略营销, 品牌战略,国际市场营销,城市营销, B2B市场营销，数字营销, 营销组织的设计等。

• 集团企业人力资源管控

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  一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）——基于战略的集团化组织..

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• 集团企业母子公司文化战略与整合管控

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  第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆..

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• 集团企业母子公司战略性成本管控

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  1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主..

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• 集团企业母子公司信息化战略与管控

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  一、企业信息化规划导论1.　企业信息化的作用与内涵2.　企业信息化存在的主要问题二、企业信息化规划的理论基础1.　信息化战略规划基础——企业战略管理理论2.　信息化资源规划基础——信息资源管理理论三、集成化企业建..

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• 集团企业运营流程管控

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  第一单元：流程设计1. 系统思维（SIPOC2. 流程设计的一个宗旨3. 流程设计的三个黄金准则4. 流程设计的四个环节流程开发四环节流程设计三要点第二单元：再造卓越基因1.流程为什么难以落地？2.影响流程贯彻的要素3.流程变革7步骤&mdas..

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