集团企业母子公司战略性成本管控

清华大学客座教授

毕业于北京大学经济管理系,之前担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现
在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：
“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。


李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务
管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企
业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合
起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。


李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务
管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深
刻而独到的理解。


李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对
公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007
年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层
管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，
对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于
企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管
理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。

• 人力成本管控与组织人效提升

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• 企业经营预算与成本管控课程

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  课程大纲：第一部分：企业经营与财务管理思维1、为什么收入上升了，利润却没有上升？2、为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3、企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？4、案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？5、解决企业资金问题的途径只有借款吗？6、企业预算管理..

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• 全面预算管理与成本管控

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  【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变化一、基于战略目标的全面预算管理1.什么是全..

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• 企业财务预算与成本管控 闵岳 2017年11月8日

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  《企业财务预算与成本控制》 主讲：闵先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是预算控制体系？　 —从传统的财务预算到全面预算管理1、 预算在公司控制体系中的地位和作用2、 预算编制的管理程序3、 做好预算编制的4个条..

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• 采购成本管控与降低3.0研修班

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  【时间地点】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的..

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