集团企业母子公司文化战略与整合管控

【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

【培训收益】
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？企业文化如何与企业制度相协调？如何设计企业的核心价值观？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业在并购重组过程中如何进行文化融合？如何有效进行人本管理？企业文化变革应如何推进等等。

 

国内知名管理咨询专家
人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授

王吉鹏，毕业于中国人民大学。最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，1995年创办北京仁达方略管理咨询有限公司。 

王吉鹏老师长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。 
       
劳动部、交通部特聘专家，国家电网公司、北车集团、华融集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章70余万字。 
        
著有《集团管控》、《企业文化建设》、《价值观的起飞与落地》、《绩效管理》、《管理感悟》等30余部专著。首创“企业文化落地”理论、“集团管控”概念及模型等，引领了相关领域的实证研究。

• 集团企业人力资源管控

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  一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）——基于战略的集团化组织..

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• 集团企业母子公司品牌战略与资源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状什么是营销?打造营销模式的9个核心要素第二部分 让营销成为公司的增长引擎七种营销变革创新行动1、从市场细分到细分战略2、从销售产品到解决方案3、从博弈对手到全球分销伙伴4、从SUB营销到公司营销5、从传统营销到数字营销..

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• 集团企业母子公司战略性成本管控

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  1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主..

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• 集团企业母子公司信息化战略与管控

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  一、企业信息化规划导论1.　企业信息化的作用与内涵2.　企业信息化存在的主要问题二、企业信息化规划的理论基础1.　信息化战略规划基础——企业战略管理理论2.　信息化资源规划基础——信息资源管理理论三、集成化企业建..

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• 集团企业运营流程管控

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  第一单元：流程设计1. 系统思维（SIPOC2. 流程设计的一个宗旨3. 流程设计的三个黄金准则4. 流程设计的四个环节流程开发四环节流程设计三要点第二单元：再造卓越基因1.流程为什么难以落地？2.影响流程贯彻的要素3.流程变革7步骤&mdas..

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