管理执行力训练

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式..

以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力

主讲老师：李东 课程时长：1 天

第一讲：全员执行意义一、执行是什么1. 执行不仅是行动——执行力认定2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分二、全员执行力构建1. 领导..

360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关”

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

高层 定方向 做推动 组织运营心安宁一、战略梳理——站在未来看现在，为企业导航1.战略的内涵：“战略“的解释2.战..

四步完胜执行力 ——高效完成任务的学问

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:为什么辛苦工作，总无结果？一、执行的误区；员工的角度：努力了，领导总是不满意；领导的角度：做事无结果，借口一大堆；二、区分任务与结果；1.案例：种树与挖井2.结果意识训练：生..

中层执行力训练营

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：我是谁？要做什么？一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层..

团队执行力训练

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

开营：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方..

班组长卓越执行力训练

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式..

拒绝空谈——赢在执行力

主讲老师：张雷 课程时长：2 天

第一讲：最好的管理——制度管理导入：公司的天条1. 规则强于一切2. 强化制度意识3. 制度的重要性4. 管理是严肃的爱5. 制度是管理的根基6. 人管人..

员工动能激发与执行力打造

主讲老师：齐磊 课程时长：1 天

一、领导力领导力的铁三角•幸福取决于心态还是物质•成长型思维与固定思维二、如何构建团队—目标 规则 执行🔺🔺（从组织要求看..

高效执行力 -----拿结果 做落地

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:执行就是结果——如何拿结果？课程内容：一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；二、中国企业的执行障碍：1.人治文化：无视规则滋生权谋2.模糊文化：没..

基于战略结果的执行力实战训练营

主讲老师：齐磊 课程时长：6 天

一阶段：看山是山,看水是水第一讲：执行的原点——战略（第一天上午）一、团队建设（用执行模式训练执行模式）1.没有完美的个人，只有完美的团队2.优秀团队的特征：勇于承担..

地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一天：时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的8:30-9:00 签到 准时、投入的状态9:00-10:30 第一部份创建房地产团队 • 热身• 介绍培训目的、..

工作作风与执行力 -----“4式“拿结果

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音..

责任心与执行力训练

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:独立人格----对岗位负责课程内容：一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；1.互动训练：定向四问2.视频案例：士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、独立人格：独立承担..

高效执行力训练

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观&rd..

团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？一、高效团队的核心要素1.能够激发人心的领导2.清晰明确的共同目标3.团队成员共守得规则工具：4A工具方法：头脑风暴法..

地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一天：时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的8:30-9:00 签到 准时、投入的状态9:00-10:30 第一部份创建房地产团队 热身介绍培训目..

给加西亚的信——团队执行力训练

主讲老师：郑奕 课程时长：1 天

单元一把信给加西亚的魅力与榜单1.破冰；2.组建学习团队；课程导入与课程安排3.视频片断分享：走进神秘园4.把信给加西亚的追求目标5.学习力：以上司为榜样6.我们向把信给加西亚学习什..

西点执行力

主讲老师：郑奕 课程时长：1 天

单元一 西点军校的魅力与榜单1. 破冰；2. 组建学习团队；课程导入与课程安排3. 视频片断分享：走进神秘园4. 西点的22条军规5. 西点的追求目标6. 西点学习力：以上司为榜样 ..

给加西亚的信——团队执行力训练

主讲老师：郑奕 课程时长：1 天

单元一把信给加西亚的魅力与榜单1. 破冰；2. 组建学习团队；课程导入与课程安排3. 视频片断分享：走进神秘园4. 把信给加西亚的追求目标5. 学习力：以上司为榜样6. 我们向把信给..

高效执行力训练

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观&rd..

卓越团队执行力

主讲老师：薄子健 课程时长：1 天

第一部分 什么是执行一、认知与执行（一）执行的定义（二）执行的三个阶段1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义2. 执行力2.0阶段：虚假执行力3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始..

安全领导力与执行力提升

主讲老师：孙大益 课程时长：2 天

第一讲：观——卓越领导力模型思考：什么是领导力一、领导力六要素模型1. 发现意义：个人与团队的无限可能2. 管理精力：将方案最优化的过程3. 积极心态：做自燃型管..

4C-有效提高执行力

主讲老师：薄子健 课程时长：1 天

第一部分 什么是执行一、认知与执行（一）执行的定义（二）执行的三个阶段1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义2. 执行力2.0阶段：虚假执行力3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始..

卓越执行力

主讲老师：杜良鹏 课程时长：2 天

前言1. 心智模式对执行力的影响2. 心智模式的障碍3. 个体执行力的冰山模型4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响一： 解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. ..