进网电工培训 高通过率

地点： 山东 (济南) 价格：￥1200 时间：2016-10-20

高压电工 新取 续期特种 电缆作业 继电保护 高压试验 新取证 续期

“房地产企业经济合同涉税风险控制暨税收规划高研班”...

地点： 山东 (济南) 价格：￥2680 时间：2013-12-14

一：经济合同与税收关系1．引 子2．案例分析经济合同与税收的关系3．经济合同主要条款的涉税问题有哪些？4．合同的约定义务和税法的法定义务冲突怎么办？5．何谓纳税规划和税务利益？ ..

高效团队建设沙盘模拟课程

地点： 山东 (济南) 价格：￥0 时间：2013-08-24

课程背景：没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工..

房地产开发全程票据处理技巧与税务风险控制高研班

地点： 山东 (济南) 价格：￥2680 时间：2013-08-16

一：入账票据的管理规范1、“以票管税”税收征管环境下企业和财务人员面临的票据法律风险（1）企业和财务人员遇到的入账票据税务行政法律风险有哪些？（2）企业负责人和财务人员遇..

土地增值税清算全程鉴证与税收风险分析高研班

地点： 山东 (济南) 价格：￥2680 时间：2013-06-22

第一部分 土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些？2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题？3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围..

高级企业培训师资格认证考试招生简章

地点： 山东 (济南) 价格：￥0 时间：2011-11-25

一、目的意义 为提高企业职工队伍整体素质，建设新一代产业大军，按照培训专业化和职业化的要求，决定实施“千名培训师培养提升计划”，通过开展培训师实战能力和技巧培训，提升培训师队伍的职业..

高级商务礼仪

主讲老师：杨扬 课程时长：2 天

【授课形式】：案例+互动 【课程内容】： 模块一：塑造魅力商务形象 第一：商务礼仪与个人魅力---高雅商务人士的必修课程 1.礼仪的内涵 2.人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁..

高效团队建设沙盘模拟

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

课程背景：没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工..

四步完胜执行力 ——高效完成任务的学问

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:为什么辛苦工作，总无结果？一、执行的误区；员工的角度：努力了，领导总是不满意；领导的角度：做事无结果，借口一大堆；二、区分任务与结果；1.案例：种树与挖井2.结果意识训练：生..

时间都去哪儿了 ——高效时间管理

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:时间管理误区 为什么你的时间总是不够用？课程内容：一、企业的管理现象：1.大家都很忙，绩效产出不高！2.管理者忙的焦头烂额，下属无事可做！3.事情总是一拖再拖，最后成了事故！..

Office高效办公速成

主讲老师：尹航 课程时长：1 天

第一讲：Word专业排版一、项目符号与编号1. 项目符号2. 编号的使用及变换3. 多级列表的升降级二、排版小技巧1. 去除复制网页带来的格式2. 文件中的内容合并3. 文字..

疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达...

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：全员执行力，从哪入手？一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一；1.互动训练：定向四问2.视频案例：士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、执行：以规则为前提，把目标变成结果..

高效执行四原则

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：高效执行四原则一、高效团队铁三角1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.团队共守的规则工具：4A定向工具方法：头脑风暴法方法：规则落地三步骤二、执行的关键五要素1..

打造高效能服务团队

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：开营：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习..

言出必达——管理者高效沟通

主讲老师：张雷 课程时长：2 天

开场体验：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围，约2分钟）团队建设：分组、确认组长和小组角色分配 （采取抽排牌机制，约8分钟）第一讲：认知沟通——基于人性..

结果落地——问题分析解决与高效决策

主讲老师：张雷 课程时长：1 天

中高基层管理人员，技术骨干、储备干部等导入：管理者的责任和角色1. 管理是发现问题者2. 传统解决问题的思维误区1）线性思维2）水平思维3. 学做问题的终结者第一讲：问题分析与解决&..

阳光心态与高效执行

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式..

高效执行力 -----拿结果 做落地

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:执行就是结果——如何拿结果？课程内容：一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；二、中国企业的执行障碍：1.人治文化：无视规则滋生权谋2.模糊文化：没..

从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升...

主讲老师：李东 课程时长：2 天

第一环节：组建营运团队背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场..

穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟

主讲老师：张雷 课程时长：2 天

第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 高效团队的特征二、情境沙盘演练&mdash..

高响应力组织打造

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：高响应力组织啥样的？一、高响应力组织的三大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：4A定向工具方法：头脑风暴法方法：制度落地三步骤二、高影..

高效团队这样搞

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队..

高效沟通与冲突处理

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方..

用Excel和PPT实现高人一筹的汇报展示

主讲老师：尹航 课程时长：1 天

第一讲：EXCEL人人可用的商业智能一、EXCEL更上一层楼1. 数据编辑技巧2. 数据快速填充3. 选择性粘贴4. 数值格式和斜线表头5. Excel表的拆分与合并-方方格子6..

高效沟通之倾听

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一章、认识沟通（一）沟通定义（二）沟通的核心元素：信息，情感和思想（三） 沟通的三大要素1、表达2、倾听3、反馈第二章、倾听的重要意义1.沟通的目的：达成共识2.倾听的..

凝心聚力——高绩效团队建设与管理

主讲老师：张雷 课程时长：1 天

第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者自我定位一、新形势下团队管理者的自我认知案例：进入公司，离开经理1. 管理良好的团队现状2. 管理者的8大陷阱和误区二、团..

高效执行力训练

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观&rd..

系统思考与时间管理 ——想全面 做高效

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:系统思考 为什么按下葫芦起来瓢？课程内容：一、系统思考1.是抽象逻辑2.是理性思考3.是全面判断4.是整体为上二、系统思考123：1. 1放，问题放到系统中2、..

高效沟通与执行

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：什么沟通？1、沟通是“沟”和“通”2、沟通三要素3、沟通不是闲聊4、视频案例：沟通的尴尬第二讲：沟通层级1、说清楚、听明白、记..

高品质沟通

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一章、什么是团队，有哪些特征？（一）有一个勇于承担责任的领导（二）有一个清新明确的共同目标（战略目标）（三） 优秀团队的三个统一1、统一的思想2、统一的声音3、统一的动作第二章..

凝心聚力人人都能做贡献：高效团队建设与管理

主讲老师：李东 课程时长：1 天

第一讲：团队意义一、团队不是团伙——团队是什么1. “以一当十”还是“以十当一”——什么是团队2...