课程编号:24516
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:584
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:齐磊
第一讲:为什么辛苦工作,总无结果? 一、执行的误区; 员工的角度:努力了,领导总是不满意; 领导的角度:做事无结果,借口一大堆; 二、区分任务与结果; 1.案例:种树与挖井 2.结果意识训练:生活中的结果 3.结果意识训练:工作中的结果 三、结果的层级:九段秘书 案例:天津白总的案例 互动:一段贵还是九段贵? 结论:优秀的人才是免费的。 课后作业:梳理本岗位的九段 一、任务三事与结果三有 1.例行公事、应付了事、完成差事 2.有时间、有价值、有证据 二、做结果的三大方法 1.复述承诺法:接到指令复述一遍主动承诺结果 现场互动训练 2.分解法:大结果分解为小结果,清晰节点,方便检查 案例:山田本一 3.重点法:做好重要不紧急的事是根本
第二讲:行动力核心——为什么动力不足,工作“没劲”? 一、职场人应该思考的三个问题 1.公司是不是家 2.个人和公司的关系 3.工资谁给发 二、客户价值:站在客户角度,为客户提供满意和超值的结果 1.互动训练:客户是评价结果的法官 2.客户角度是执行前提 3.满意客户与忠诚客户的价值区别 4.可口可乐的案例 三、做客户价值的方法 1.删除法 2.新增法 3.递进法 四、企业内部客户价值链梳理 1.上下级之间的内部客户关系 2.部门之间的内部客户关系 3.梳理自己岗位的内部客户 互动练习:我可以为你做什么?
第三讲:执行力提升——如何让指令变为结果,保证万无一失? 一、案例:小和尚撞钟; 互动训练:管理者犯了哪些错误 案例:滥竽充数 二、5R执行模式:从指令到结果的保障 1.R1:结果定义,凡事必有结果; 方法:确认承诺 2.R2:一对一责任,有结果必须落实到我 方法:外因转内因句式 3.R3:过程检查,对我不相信就必须检查 工具:节点管控表 4.R4:即时奖惩,有检查必须有奖罚 工具:激励设计表 5.R5:改进复制,有奖罚必有复制改进 方法:4F分享法
第四讲:行动力提升——变目标为现实?
一、目标制定 1.目标制定的8字方针 2.目标制定的金字塔模型 3.目标制定的SMART原则 方法:目标的标准句式 二、目标转化为计划 1.目标——指标——措施——承诺 2.练习:4A工具练习 3.周报周计划制定训练 三、行动中的干扰 1.环境 2.拖延 3.他人 方法:加减乘除法 方法:克服拖延4步骤
课程回顾 课程结束
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师 曾任捷谊集团分公司总经理 曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师 曾任锡恩英才讲师部经理 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强 MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师 十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上
【个人简介】 实战经验: 齐老师拥有17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。 项目经验: 捷谊集团业绩提升项目:担任捷谊集团济南分公司主管期间,齐老师带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。 德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。 康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。 卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】 2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。 2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。 2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。 2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。 承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。
【专业技能】 中国人社部首届“我是好讲师”百强 中国讲师网评选 中国讲师500强 职业化与执行力品牌讲师 MTP-100课程研发人 PTT 导师 培训师队伍建设咨询项目 咨询师 “四步成师”独立版权人 “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人 《扛责任,拿结果,带着答案来找我》 作者
【主讲课程】 执行力系列课程 高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》 《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》 中层:《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》 《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》 《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》 基层:《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》 《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》 《从责任到执行》 TTT系列 《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》 其他 《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】 非常好的课程!齐老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。 ---------中铁十一局 疏书记 齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。 ---------国家电网 张主任 齐磊讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。 ---------中国银行 张主任 齐磊老师很专业,齐老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。 --------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 --------中铁装备 皮部长