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员工动能激发与执行力打造

课程编号:24513

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:359

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力  

授课讲师:齐磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、领导力
领导力的铁三角
•幸福取决于心态还是物质
•成长型思维与固定思维

二、如何构建团队—目标 规则 执行🔺🔺(从组织要求看自己,对自己负责,对团队负责,这是执行的开始,这是意愿的关键。)
1、团队模式是如何复制下去的(能量的复制)
•优秀团队的经典模型lord模型
•目标:意愿是关键
•规则:敬畏规则 组织强大
•执行:不折不扣执行是绩效的保障
2、靠什么凝聚人心
• 既要打土豪又要分田地的管理方式
•团队氛围创建技巧
3、百分百责任
•优秀人才的共同特点:对自己百分百负责
•思维转换训练
•百分百责任视频案例解析
4、个人战略训练
5、百分百责任落实的三段论:信守承诺 结果导向 永不言败

三、如何读人读心,打造高效执行(这部分内容操作性极强,营销管理人员亦适用。帮助提升管理沟通的效能,读懂人性,以有效推动个人成长与团队发展。)
1、用对人
• 人岗匹配,别让牛去爬树
•结果思维训练:做了不等于做好
•执行中的反馈:带着答案见领导
•做结果的三大方法:复述承诺法 分解法 重点法
2、说到对方想做的指令下达 (包含训练、案例解析等内容)
3、明确界定责任的沟通方法(情景模拟、案例分析)
4、关键节点控制的过程管理(工具与案例)
5、员工意愿改变的事后激励(案例)
6、事后优秀经验的传承复制


课程总结 课程回顾 

咨询电话:
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