制药企业精益经理特训营

地点： 山东 (济南) 价格：￥4980 时间：2021-11-11

制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营 —— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言：1、制药企业的现状：..

提升支行客户经理营销技巧与案例实战

主讲老师：王军生 课程时长：1 天

一、营销沟通篇：客户经理沟通18技巧+招数客户经理分单兵作战+团队协同作战1.单兵作战做对事情才有----效果，用对方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法..

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

1、资产负债表· 通过各期末盘点模拟企业的资产状况亲手制作资产负债表了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; · 解剖典型模拟企业的资产..

产品经理训练营

主讲老师：李沛贤 课程时长：2 天

一、产品经理与产品管理1.产品管理的概念案例讨论--- HW公司如何突破产品创新瓶颈2.产品经理的定义、职责及角色产品经理发展历史产品经理..

人力资源经理基础管理秘籍

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

时间 课程内容第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是……一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识企业所有的问题都是人的问题..

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍

主讲老师：楚晓晖 课程时长：3 天

一、反映财务肌体健康的资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点； 解剖典型模拟..

主管、经理全面管理技能提升

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

一、主管、经理的角色认知与职业化塑造主管、经理的角色认知与职责主管、经理的责任与正向思考的态度主管、经理的能力要求和素质模型彼..

新任主管、经理全面管理技能提升

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造新任主管、经理的角色认知与职责新任主管、经理的责任与正向思考的态度新任主管、经理的能力要求和素质模型&..

卓越经理人职业化素养提升训练

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：1．权威式：让部下心甘情愿2．高压式：让执行雷厉风行3．民主式：让团队群策群力4．组织式：让组织开心快..

非财务经理的财务管理沙盘模拟

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

一、反映财务肌体健康的资产负债表 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；  解剖典型..

主管、经理全面管理技能提升

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

一、主管、经理的角色认知与职业化塑造主管、经理的角色认知与职责主管、经理的责任与正向思考的态度主管、经理的能力要求和素质模型彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误职业化的内涵职业..

人力资源经理基础管理秘籍

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是……一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题᠕..

主管、经理全面管理技能提升

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

一、主管、经理的角色认知与职业化塑造主管、经理的角色认知与职责主管、经理的责任与正向思考的态度主管、经理的能力要求和素质模型彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误职业化的内涵职业..

新任主管、经理全面管理技能提升

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造新任主管、经理的角色认知与职责新任主管、经理的责任与正向思考的态度新任主管、经理的能力要求和素质模型彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误职业..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：薄子健 课程时长：2 天

人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理1)人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同2)新时代对直线经理人提出的要求3)现代经..

客户经理的私域流量运营

主讲老师：程功 课程时长：2 天

一、什么是私域流量1、那些年我们玩过的新媒体2、回顾疫情，为什么大家都变成了微商3、从公域到私域，发生了什么变化4、私域流量都在哪里（1）社交平台（2）短视频直播平台（3）新闻类..

银行客户经理法律知识培训

主讲老师：李令秀 课程时长：2 天

第一部分：培养客户经理预防法律风险的意识一、法律专业意识二、维权意识三、证据意识四、预防风险意识五、程序意识第二部分：与客户经理相关的基本法律知识一、客户经理作为银行..

卓越经理人职业化素养提升训练

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：1．权威式：让部下心甘情愿2．高压式：让执行雷厉风行3．民主式：让团队群策群力4．组织式：让组织开心快..