当前位置: 首页 > 地区专题
济南企业培训讲师
  • 刘学民培训讲师

    刘学民

    中央党校培训部特邀讲师 中国企业管理研...

  • 张志超培训讲师

    张志超

    新生代员工留存与管理指导师 破解809...

  • 朱月萍培训讲师

    朱月萍

     国家高级培训师 资深创新思...

  • 张一楠培训讲师

    张一楠

    近70场万人演讲实战经验,超过300场次...

典型客户
济南企业培训公开课
  • 制药企业精益经理特训营

      郑中峰      

    3 天

    课程收益:制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营 —— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从“4+7&rdq..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅..
  • 课程收益:一、股权合伙人时代已来1、股权筹划以商业模式为核心【案例】微软股权变革带给的启示【案例】8000元起家的小店能做多大2、股权筹划以法律权责为根基【案例】从奶茶店加盟感悟3、钱为我所用、权为我所控、人为我所忙 ..
  • 课程收益: 2018房地产企业五大涉税难题深度解析与应对实务专题‖2018年4月11–13日‖—‖济 南•华联大酒店‖—‖主 讲:董老师‖‖专题说明‖ ᠃..
  • 课程收益:2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年4月20–22日‖—‖济 南•华联大酒店‖—‖主 讲:董老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:房地产业营改增过渡期疑难处理与土地增值税清算应对策略专题‖2016年8月26–28日‖—‖济 南•华联大酒店‖—‖主 讲:肖老师‖‖专题背景‖ 房..
  • 课程收益:房地产业营改增核心问题解析与申报表填报及纳税实战训练班‖2016 年 7 月 7–9 日‖—‖济 南 • 华联大酒店‖—‖主 讲:王老师‖‖专题背景‖ =..
  • 课程收益:房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训通知‖2016年4月12–14日‖—‖济南•华联大酒店‖—‖主 讲:于老师‖‖专题背景‖..
  • 课程收益:【课程设置】 带着问题学习与探讨;给学员三个自问:1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么?2、如何转变模式,谋求新的经营管理思路?3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益?课后思..
  • 课程收益:“营改增”下房地产企业应对措施与土地增值税清算过程中涉税问题解析及相关税收筹划专题班‖2015年4月23–25日‖—‖济南•泉盈大酒店‖—‖主讲:李老师‖..
  • 课程收益:专题一:房地产行业“营改增”实务操作与风险控制一:房地产行业“营改增”趋势分析1.房地产行业“营改增”趋势预测2.房地产行业“营改增&rdq..
  • 课程收益:第一部分:房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱..
  • 课程收益:一:经济合同与税收关系1.引 子2.案例分析经济合同与税收的关系3.经济合同主要条款的涉税问题有哪些?4.合同的约定义务和税法的法定义务冲突怎么办?5.何谓纳税规划和税务利益?二:投资设立阶段合同风险及规..
  • 课程收益:智卓“先睹为快——年度经营方案的构成” 一、战略——方案——计划 经营战略、经营方案、经营计划虽然有密切的联系,但三者又有所不同,这..
  • 高级企业培训师资格认证考试招生简章

                       

    3 天

    课程收益:一、目的意义 为提高企业职工队伍整体素质,建设新一代产业大军,按照培训专业化和职业化的要求,决定实施“千名培训师培养提升计划”,通过开展培训师实战能力和技巧培训,提升培训师队伍的职业能力和专业水平,促进培训体系的..
济南企业培训内训课
  • 课程收益:课程背景: 职业素养的提升,在中华优秀传统文化中有非常详细的论述,职业素养是一种内在精神的外在表现,这种精神就是国学精神,是以儒释道为主体的中国传统文化所包含和演绎的人文情怀和职业素养,本课程将浓缩儒家的勤奋敬业,道家的真实自然..
  • 课程收益:热身点心:1. 人是企业管理中最活跃的资源要素2. 认识别人,认识自己3. 职业生涯是可以规划的吗?4. 探寻精准的人生定位第一单元 什么是职业生涯规划?1. 职业..
  • 课程收益:第一部分职场意识n认识您自己n职业理想与行为差距n提高职业素养的目标体系n职业素养窗口n职业素养结构n认清自己并改善自己n提高职业素养的目标与架构n4种职业意识n正确职业意识的力量n职业意识自检 ..
  • 课程收益:一、企业社会责任的历史沿革与基本理念社会责任与社会责任感个人社会责任企业社会责任企业社会责任的内涵与未来发展趋势二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践企业社会责任在发达国家的产生、发展、演变发达国家跨..
  • 课程收益:第一单元 目前企业市场盈利模式现状以及问题所在 传统方式的营销模式 现代高竞争力的营销模式 电话营销——“一线万金” 部分企业应用电话营销体系的几大问题 电话营销模式的..
  • 课程收益:一单元:进入职场的角色转换 80/90员工职场表现 工作对你意味着什么? 你在为谁工作? 二单元:职业素养的基本认知与模型 1、职业化的定义 2、知识员工的职业化模型 3、冰山理论 三单元:职业理念篇 ..
  • 课程收益:一、企业文化及其本质(一)什么是文化(二)什么是企业文化1.企业文化的结构2.企业文化的表现(三)企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观(四)企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量(一)文化优势即力..
  • 课程收益:课程背景:沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建..
  • 课程收益:课程背景营销管理沙盘模拟课程是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由30—40名学员组成,每5—6名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场调研部经理、销售经理、财务总监、生产经理、采购经理等..
  • 课程收益:一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍二、公司管理团队组建三、企业运营规则介绍四、企业模拟经营五、现场解析与点评 1、感性认识 2、理性思考 3、科学管理 4、全成本核算 5、化战略为行动 ..
  • 课程收益:第一部分:19世纪以前的公共关系1.古代中国的公共关系2.19世纪前国外公共关系的思想3.古代公共关系的特征Ø实践与理论断层Ø浅层次、小范围Ø艺术为主要形式第二部分:..
  • 课程收益:第一章 战略管理导论 企业战略的概念战略管理的层次和主要任务战略管理者战略管理理论的形成与发展第二章 企业使命和战略目标企业业务使命和战略展望战略目标体系的建立战略与商业伦理第三章 企业外部环..
  • 课程收益:第一单元请大家思考以下几个问题?1.如何让企业和员工由“双输”变“双赢”?2.企业如何招聘选拔人才?3.企业如何使用人才?4.企业如何培育人才?5.企业如何留住人才..
  • 课程收益:课程背景挑战:给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临..
  • 课程收益:一、8090员工时代下的特点和潜伏的职场危机及危机下的自我管理1、找不到自己职业定位的危机2、目标感模糊的危机3、智商高情商低的危机4、态度不坚定的危机5、缺乏正确职场价值观的危机二、8090员工的职场价值回归 ..
  • 课程收益:一.中国政治经济发展阶段划分建国30年强大的中央政权与经济基础巩固改革开放30年崛起的中国经济与社会转型未来30年的起点与社会经济发展趋势分享百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向二.中国企业变革历史演进与中西..
  • 课程收益:第一部分:19世纪以前的公共关系1. 古代中国的公共关系2. 19世纪前国外公共关系的思想3. 古代公共关系的特征实践与理论断层浅层次、小范围艺术为主要形式第二部分:现代公关关系的产生1. 萌芽、形成..
  • 课程收益:第一章、培养危机意识的重要性强化员工危机意识的意义危机管理的意识误区个人与企业的双赢模式企业与企业人的危机意识要点员工危机意识的两个层面领导危机意识的养成建立危机意识的神经系统第二章、突发事件应急处理..
  • 课程收益: 一、传统营销展示图二、职场自我营销展示图平衡的砝码找准自己的FAB三、点规避职业风险1、提高自己的产品属性2、努力创造对企业的价值3、找到自身产品的卖点三、解读正确的F职场属性一:心态与价值观1、情景..
  • 课程收益:第一章、危机管理概述危机的内涵与意义危机的分类危险与机遇危机管理的定义与定位对危机的描述危机成因分析第二章、危机意识培养强化员工危机意识的意义危机管理的意识误区个人与企业的双赢模式企业与企..
  • 课程收益:第一部分:解读企业文化导入:什么样的企业是成功的企业?企业文化是企业管理的高级阶段 优秀企业为何重视企业文化企业文化对企业业绩的影响长寿企业的文化战略管理讨论:1、企业文化的优势表现在哪里?2、企业文化建..
  • 课程收益:第一部分:企业文化战略构架与基本理念1、文化战略管理的源远:人的文化你是谁?你从哪里来?你有什么特质或属性?你的存在有什么价值?你要到哪里去?2、文化战略管理的延展:组织文化你们是谁?你们要干什么..
  • 课程收益:第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责任政治..
  • 课程收益:第一讲:当前银行营销的难点分析一、如何精准获客1. 传统扫楼扫街等营销方式的弊端分析2. 从基于地理位置的营销转向基于特定群体的营销二、如何跟关键决策人建立连接?1. 谁是决策人2. 决策人需求分析3. 如何..
  • 课程收益:一、信息帐篷1.熟悉概念2.沟通的肢体练习3.倾听与了解4.选出组长二、卡牌练习~卡牌图形1.洞察力考验2.找规律3.清晰表达4.提问与倾听三、工作汇报1.结构化汇报特点2.结构化倾听..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们