学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-08-24

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求 2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保..

华为执行力-管理效率与组织活力

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-07-12

第一讲：华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是..

2024诊断级战略执行力

地点： 广东 (广州) 价格：￥30800 时间：2024-04-11

2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨..

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-03-15

7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产..

战略执行力

地点： 广东 (广州) 价格：￥30800 时间：2023-08-10

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-05-26

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在..

诊断级战略执行力?

地点： 广东 (广州) 价格：￥30800 时间：2023-04-06

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2022-04-22

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在..

打造巅峰团队与高效执行力

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2019-03-08

第一部分：“巅峰团队”篇 一、没有完美的个人，只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每..

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2017-11-23

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）——只需打通五大机制，按照八个步骤，整改方案马上转化成业绩【培训时间】2017年11月23-24日（广州）【课程对象】1、迫切需要解..

赢在执行－卓越执行力训练

主讲老师：陈西君 课程时长：2 天

第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、..

军令如山--高效贯彻执行力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一单元 执行力的心态和信念第二单元 高效执行力的标志一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、..

市场营销培训：新形势下渠道优化、管控与执行力实战班...

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【面临挑战】 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ ..

团队执行力强化训练

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： ..

领导力与执行力提升训练

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 （案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位（一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者 二、领..

管理效率与执行力提升

主讲老师：徐振宇 课程时长：2 天

【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同..

军令如山——团队执行力

主讲老师：张金洋 课程时长：1 天

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值第二..

新形势下渠道优化、管控与执行力实战班

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

面临挑战： 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ 4..

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，..

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、培训不落地五大原因：1、一把手不过问，导致不落地！2、直接主管不检查，导致不落地！3、人事专员绩效不考核，导致不落地！4、全员不重视，缺乏团队配合，导致不落地！5、落地小组不开例会、..

核心优势——九段执行力

主讲老师：林广亮 课程时长：2 天

分组：团队士气展示第一讲：正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？一、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理1. 执行力的最高水平列举：从一段至..

创一流战略执行力建设

主讲老师：杨天河 课程时长：5 天

创一流战略执行力建设——把握战略机遇，实现高速增长战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把..

诊断级战略执行力?

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞..

通过赋能式沟通打造高执行力团队

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

一、沟通前的准备工作1、评估沟通的话题性质；2、明确沟通的目标；3、觉察和评估彼此的沟通风格；4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态；二、赋能式沟通的概念与原则1. 管理工作中沟通的目..

医药区域营销经理执行力提升秘籍

主讲老师：朱菁华 课程时长：3 天

第一讲：如何正确理解医药区域营销经理的“执行力”一、当今医药企业区域营销经理面临的挑战1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化）2. 内部的挑战..

打造高效团队执行力

主讲老师：侯熙儒 课程时长：2 天

第一讲：执行力的重要性及内涵一、执行力是成功的必然要素1. 国家强大的因素：科技、经济、执行力故事：孙武练兵2. 企业成功的因素：战略、团队、执行力故事：华为的“三化&rdq..

企业执行力与选人、育人、留人（2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手 ..

佳贝艾特时间金钱共同体员工时间管理及执行力提升培训...

主讲老师：梁艺泷 课程时长：2 天

第一篇：从被管理到自我管理的转变对自我管理的正确认知自我管理的目的分析自我管理的应该管什么，理什么自我管理的三种错误定位&..

高效执行力组织系统的建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学..

企业管理层计划制定与执行力课程

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

关于计划的目标管理计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；目标管理—三种思路；计划中的独立指..

企业管理创新与执行力

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：企业管理创新发展科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化管理科学：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化 ..

执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、..

高绩执行力组织系统的建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学..

以结果为导向的高效执行力

主讲老师：任建伟 课程时长：1 天

一、实现100%执行的三大要素结果导向兼顾过程超越期望二、执行的本质执行力差是谁的责任上司和下属间的执..

高效执行力打造——让员工自主自发的去工作

主讲老师：张鹏浩 课程时长：2 天

1、每天不想做不愿做的工作如何面对？2、选择面对必须做的工作两种态度选择3、更加出色的完成工作中必须做的事情4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军&rdq..