打造巅峰团队与高效执行力

第一部分：“巅峰团队”篇 一、没有完美的个人，只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每个成员都很重要 5、个人不可能完美，但团队可以完美 二、巅峰团队的三种特性具体解析 1、自主性： 1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？ 2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？ 3）、你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？ 2、思考性： 1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？ 3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？ 3、合作性： 1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论 2）、离开团队你什么都不是 3）、合作才能大作，携手才能共赢 三、如何打造巅峰团队 建议、打造巅峰团队三步曲 （1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍 四、打造一流巅峰团队“建班子” 【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。 1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1）“老虎” & “羊”？ 2）唐僧为什么当领导 3）对团队成员内心真诚 4）以身作则，身先足以率人 5）胸怀、格局、气度  五、打造一流巅峰团队“带队伍” 1、团队成员“心态”调整 1）、换位思考，站在领导的角度想问题 2）、做事不主动，前途很被动 3）、人在企业，心也要在企业 2、团队成员“责任感”塑造 1）、勇于负责任，才能担重任 2）、对工作负责，就是对自己负责 3）、责任如何落实：没有落实的责任，是无效的责任 3、巅峰团队“五大”作风 1）、勇于负责 2）、马上行动 3）、绝对服从 4）、没有借口 5）、说到做到 第二部分：“高效执行”篇 六、团队高效执行的“三把标尺” 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）“三把标尺”在实际工作中如何运用 七、高效执行要革除“五大陋习” 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 八、结果导向，执行核心：执行必须到位 1、执行要到位，“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）执行核心：用“结果”来复命 3）没有如果，只有“结果”，只有功劳，才有“酬劳” 2、执行要到位，请给我结果 1）破除企业苦劳逻辑，讲功劳，讲结果 2）没有结果，要创造结果 3）如何为团队创造“结果”——具体方法及运用 九、高效执行“七个不放过” 1）、找不到问题的根源“不放过” 2）、找不到问题的责任人“不放过” 3）、找不到问题的解决方案“不放过” 4）、解决方案落实不到位“不放过” 5）、问题的责任人没有受到教育“不放过” 6）、没有长期改进措施“不放过” 7）、没有建立档案“不放过” 十、高效执行驱动：带着“动力”去执行 1）、“动力”比“能力”更重要，“士气”比“武器”更重要 2）、寻找“动力”，绝不“混日子” 3)、做人无愧于心，做事无愧于薪

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 金牌店长执行力落地班

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：29  

  

• 2024诊断级战略执行力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———&mdash..

  ￥30,800   元/ 天

  人气：175  

  

• 学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用产品战略管理与研发管理的关系..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：167  

  

• 管理者成长地图：团队执行力打造

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一章：执行认知篇：执行力就是核心竞争力一、执行的定义：执行是有结果的行动！二、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做—&mdas..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：212  

  

• 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：446