学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等各级中高层管理人员

【培训收益】
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求，着眼宏观，而非微观。 5、要有长远眼光，看到2-3年甚至未来的业务发展，而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。

 课程内容

 

第一讲：BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3）战略与执行紧密整合-重在结果

4）组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设

2. BLM成功的四个核心要素

1）战略是方向

2）执行是核心

3）价值观是基础

4）领导力是根本

第二讲：BLM模型的战略描述

BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察：核心五看

2. 战略意图：目标制定

3. 创新焦点：业务组合

4. 业务设计：商业模式

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例

实战输出：

1）宏观及行业分析、竞争分析、客户分析

2）愿景、战略目标、近期目标

3）业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式

4）公司商业画布

第三讲：战略解码

1. 战略闭环管理

2. 什么是战略解码

3. 管理者在战略解码过程中的作用

4. 战略解码的核心步骤

1）财务层面

2）客户层面

3）内部运营层面

4）学习与成长层面

案例分享：华为公司的典型案例及应用经验

实战输出：公司级战略地图

第四讲：战略执行四维核心要素

一、关键任务

１.明确公司和产品线的3年战略目标

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的关键任务清单（责）

４.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算（权）

５.匹配绩效指标（KPI）来评价（利）

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出：公司战略解码到一级部门，包括战略举措、关键任务和KPI

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2）从“狼狈组织”到“铁三角”

3）一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1）组织绩效管理流程

2）组织绩效目标制定的总体思路

3）组织绩效结果管理应用

5）个人绩效管理PBC

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出：基于战略的组织优化方案

三、人才管理

1. 战略执行对人才的要求：选-育-用-留-退

2. 战略需求决定人才需求及管理过程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

1）上甘岭出将军，将军是打出来的

2）干部选拔三优先原则

3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出：基于战略的人才需求和人才发展方案

四、文化与氛围管理

1. 员工行为规范

2. 员工对工作环境的感知

3. 文化价值观的宣导与传播

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出：基于战略实现的公司文化氛围建设方案

 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

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