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True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结

课程编号：8230

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：2680

行业类别：不限行业

专业类别：领导力

授课讲师：程庭亮

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
经理及具有主管职责的其他专业人员
有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责，以及中高级经理。

【培训收益】
如何认识自我潜在的特质
            人格特质的行为模式分析
            个人特质成功关键的因素
             人际风格特质与行为模式验证
            学习观察分析团队成员行为潜能表现
             职场中与不同个性人的沟通相处技巧
             培养有效沟通与人际关系能力

本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结》培训。帮助您释放潜能、达到自我最佳绩效的同时，提升团队领导力，提高团队和谐度及组织绩效。

1. 管理者的特质分析

n 从单一追求走向多元化

n 惯用思维

n 中高层领导者的位置

2. 企业面临的管理现状

n 目标迷失、期待改变

n 容易抱怨、不易满足

n 上下少沟通、团队难凝聚

n 管理者的危机

n 领导商数（LQ）

n 管理技能曲线图

n 领导就是服务

3. 出色理论发展史

n 希波克拉底

n 卡尔荣格

n MBTI

n 大卫凯西

4. 管理者的自我认知

n 人格气质心理学

n 个人色谱盘点

5. True Colors色彩剖析

n 四色之光芒

n 出色心灵魔卡

n 案例分享

6. 管理者之色彩剖析

n 价值观、需求、压力点、乐趣

n 新生代员工的沟通模式

n 擦亮年少的色彩

【活动】出色现场秀

7. 调色活动

n 欣赏让别人出色的事物、习惯

n 创造一个满足每个颜色需求的环境

n 把这些观念运用在家庭和工作中

n 以一个调和四色的特质，而不是单一用主色特质来看待自己

8. 四色有效沟通与影响力

n 专注行为（SOLER）

n 积极倾听

n 影响力如何提高沟通的效果

n 施加影响力的方法

n 使别人认同的有效行为

n 讨论练习：发挥影响力

n 沟通活动：不明液体

9. 四色有效冲突解决和激励管理

n 识别冲突的级别

n 了解协议框、柔道法则和社网图

n 运用ARIA流程：管理和解决冲突四步骤

n 面对不同主色的新生代员工的冲突解决

n 有效心态管理

n 辅导与激励的技巧

n 授权的有效方式

10.干系人分析

n 确定干系人

n 开发干系人策略

n 活动：你的干系人分析

n 主要干系人之间的冲突

n 权力的类型

11.管理者的自尊和压力

n 四色的压力来源

n 如何擦亮主色

n 强化四色的特质

n 平衡你的颜色光谱

【活动】出色现场秀

12.受训企业个案研究

n 受训企业问卷调查

n 各部门员工的比例

n 各部门的领导者主色和员工色彩

n 各部门的员工需求和领导挑战

n 企业案例讨论

n 出色行动计划

管理学博士

国家注册心理咨询师二级
华东电力学院特聘讲师
江苏培训行业联谊会副会长
ERP系统应用专家认证培训师
BELBIN® (英国) 团队角色授证顾问
True Colors® (美国)性格色彩密码授证顾问