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专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

课程编号:63801   课程人气:6

课程价格:¥4500  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:销售技巧 

授课讲师:高老师

课程安排:

       2026.5.27 苏州 2026.10.19 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表。

【培训收益】
了解大客户管理的价值,能够在销售中区分客户类型 能说明大客户管理的关键要素,并建立客户管理的工作流程 能够运用工具进行大客户的机会分析和管理,提升大客户管理的效能

第一部分 解析大客户管理
大客户的三个价值
大客户的评价标准
大客户开发的难点解析
大客户开发流程
大客户管理的模型

第二部分 谋定后动-规划机会
大客户的常见来源
大客户的切入时机
机会是什么
规划大客户机会:机会透视表
需求矩阵
能力矩阵
锁定大客户
潜在客户清单
潜在客户优先级评估

第三部分 按部就班-验证机会
大客户采购流程
推进大客户的三个中心
在大客户内部发展的两个角色
如何快速找到对接人
与大客户不同角色的相处之道
需求的两种类型
与客户沟通的关键要点
练习:挖掘需求的提问技巧
推进大客户关系应掌握的信息
工具练习
客户关系管理表
客户信息一览表
三个中心管理表

第四部分 田忌赛马-赢得机会
招投标中常见误区
大客户如何选择合作伙伴
应对招投标的策略
工具:赢标策略表
价值沉睡点
价值优胜点
价值杀手

第五部分 整合资源-内部协作管理
大客户经理的烦恼
大客户经理的角色
定位平行部门关系原则:协作双赢
管理平行关系的行为 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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