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角色认知培训公开课
  • 课程收益：序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：..
  • 课程收益：培训时间/地点：2022年4月25~26日/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课..
  • 课程收益：一、HRBP定位、角色、职责1、IBM “三角形”人力资源管理服务模式中HRBP角色定位2、华为HR三支柱模型之HRBP角色定位3、腾讯HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、职责..
  • 课程收益：第一单元：认识职业化1. 职业基本的概念2. 讨论：什么是职业化，职业人应具备怎样的能力和素质？3. 总结：职业人素质要求模型4. 案例讨论第二单元：如何向企业人的角色转变1. 小活动：招聘广告的启示2. 了..
  • 课程收益：中层角色认知与能力培养参会人员： 企业中层管理人员课程背景：企业中层管理人员在企业里肩负着承上启下的重要工作，是企业制胜的中坚力量，中层管理人员能否明确自己在企业中的定位及自身角色认知将决定企业能否顺利实现战略目标。..
  • 课程收益：【开课地点】 深圳【开课时间】2015年09月18-19日 12月18-19日【课程费用】 3800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等） 【课程对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。【课程背景】毛泽东会打枪..
  • 课程收益：【开课时间】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【课程费用】 3800元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）【课程对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。【课程背景】毛泽东会打枪..
  • 课程收益：第一单元管理者作用为什么一、管理者作用为什么学习目标与学习内容介绍企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环经理对于员工的影响：加入公司：离开经理二、管理者角色定位..
  • 课程收益：第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色=..
  • 课程收益：第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色=..
  • 课程收益：第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色=..
  • 课程收益：第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色=..
  • 课程收益：第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色=..
  • 课程收益：导读：中国的快速发展对于企业管理者来说充满了机遇和挑战，各行各业的从业者职业化在所难免。中国将进入一个崭新的“职业化时代”，处在企业中坚的管理者首当其冲。要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的..
  • 课程收益：中层角色认知与能力培养参会人员： 企业中层管理人员课程背景：企业中层管理人员在企业里肩负着承上启下的重要工作，是企业制胜的中坚力量，中层管理人员能否明确自己在企业中的定位及自身角色认知将决定企业能否顺利实现战略目标。..
角色认知培训内训课
  • 课程收益：一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认..
  • 课程收益：第一章 认知基本管理1. 谁是管理者？何谓管理？2. 根据能力坐标，你属于哪一类？3. 解析管理者常犯的八个错误。4. 讨论：管理者的基本职责有哪些？5. 如何做好七项职能转变？第二章 摆正管理角色1. 基本..
  • 课程收益：第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作；4. 管理者拥..
  • 课程收益：【课程背景】中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是..
  • 课程收益：第一讲：认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲：管理者的三种角色..
  • 课程收益：一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY：目标HOW：原则WHA..
  • 课程收益：第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上..
  • 课程收益：第一节：导购员商业礼仪1) 智慧：机智、愉快和灵感2) 把握：时间与场合的选择技巧3) 训练：大方言行举止10招4) 心态：宽恕的心态礼仪5) 服务：客户满意最基本的5个需求第二节：导购员接待礼仪标准1)..
  • 课程收益：第一：个人角色的转变：职业化认识企业与团队什么是三流企业、二流企业与一流企业警示：为什么企业与企业差别这么大？企业员工画像企业与员工的心态博弈员工不是资源，是资本一流企业是职业化员工做出来的责任心、执行力..
  • 课程收益：第一讲两个问题三种理念（一）问题1、什么是银行保持竞争力的关键？2、什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功？（二）理念1、什么是执行人才？2、九段秘书对客户经理成长的启示3、客户营销的三种境界..
  • 课程收益：第一天：职业心态角色与职业素养第一单元：职业理念塑造明确工作动力，理解工作的意义工作着是美丽的，学会珍惜；工作对我的意义；影响结果的四大因素：习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立；职业生涯开始了，你..
  • 课程收益：前言：1角色定义2、经理人在组织中的角色功能一：作为下属的经理人1、角色定位分析委托——代理关系2、定位描述四项职业规范3、四种角色错位及其纠正错位一：民意代表&mda..
  • 课程收益：第一部分 管理与管理者第一章 管理的基本认知1、管理者的角色及角色管理a)管理者的角色b)角色管理三步曲2)管理者的学习地图3、管理的概念a)管理的概念b)管理的五大职能c)视频案例：《杜拉拉升职记》..
  • 课程收益：一、认识自己，做成功的管理者1、管理者的核心价值2、管理者基本职业素质认知（1）职业素养提升是企业发展的必然要求（2）员工与管理者素养决定企业形象（3）管理者素养影响管理效率和自身职业发展（4）企业管理成功与否关..
  • 课程收益：引言：运营商重组后的渠道转型解析什么是渠道经理“八员”定位单元一、当好渠道的规划员1. 四个方面强化渠道建设2. 全面梳理对手渠道，合理规划布局3. 渠道规划五大原则4. 渠道布局规划..
  • 课程收益：课程背景：专业销售的概念始于20世纪20年代由美国销售心理学家E. K. Strong撰写的《销售心理学》。其核心发展至今即人们熟知的专业销售技巧（PSS）。专业销售技巧的内涵本身一直在变，始终与市场的发展同步，使得这一经典的销售模..
  • 课程收益：课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企..
  • 课程收益：课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人..
  • 课程收益：课程内容:一、组织与管理1.管理的定义2.管理能力是组织绩效的变速器3.传统文化对企业管理模式的影响4.中国传统文化背景下的管理者行为5.管理的法、理、情二、管理者的角色1.优秀员工与管理者的区别2...
  • 课程收益：一、讲解了店长与导购的区别 以及店长的工作职责。 二、讲解了优秀店长必备能力以及如何成为一名合格的店长。 三、深刻分析优秀店长必备能力和店长工作职责,帮助初级店长学会如何做一名好店长。..
  • 课程收益：本门课程主要讲述了导购的角色定位和认知，引导初级导购了解到以下几个方面的内容： 一、导购工作认知 二、工作范畴 三、心态管理 四、知识结构以及基本技能..
  • 课程收益：一、讲解单店与多店管理区别以及督导的职责与工作内容 二、讲解督导管理者的能力分析 三、分析督导是市场调查组织结构的构架。..
  • 课程收益：【课程简介】 角色定位与认知是管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都能够..
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