课程编号:3405
课程价格:¥20000/天
课程时长:3 天
课程人气:2646
行业类别:服装纺织
专业类别:管理技能
授课讲师:王奕程
教练式培训师训练系统的创始人 心理咨询师 NLP(神经语言程式学)的终生传播者 曾任国家注册培训师班主讲老师、第六届《学习型中国》演讲嘉宾,《公司兴亡 我的责任》的作者。历任多家国内著名零售企业培训部长、销售经理、营销总监,有十几年丰富的销售经验,是真正意义上从店铺一线成长起来的具有销售、市场实战经验的顾问。
管理者角色认知
一、成长的启示谁能穿越时代案例:不忘初心:皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例:华为的人才管理测试:自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃尔的故事(二)=..
¥ 元/ 天
人气:764
角色认知与跨部门沟通
第一部分:角色定位及认知主讲专家:蒋小华课程时间:1天课程收益:1.管理者知道自己是谁,应扮演什么角色;2. 管理者知道自己应该做什么,不该做什么;3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作;4. 管理者拥有正确的思维方式,帮助企业与员工创造价值。课程大纲:一.管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义?2.管理..
¥25,000 元/ 天
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管理者的角色认知
第一讲:认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲:管理者的三种角色作为上司下属的角色上司的委托人、经营者的替身作为平级同事的角色&m..
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中层角色认知与管理思维
第一章 中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁;1. 中层管理者四种错误的角色定位;2. 中层管理者的三大内伤;3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色:1. 体现上级的意志(替身)2. 上司永远是对的;3. 切忌议论上司的是非;4. 不抢上司的风头;5. 独立承担责任;6. 敏感于上司的立场..
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导购角色定位与工作职责
第一节:导购员商业礼仪1) 智慧:机智、愉快和灵感2) 把握:时间与场合的选择技巧3) 训练:大方言行举止10招4) 心态:宽恕的心态礼仪5) 服务:客户满意最基本的5个需求第二节:导购员接待礼仪标准1) 口齿清晰的好处2) 次序观念3) 道歉如何达到目的4) 亲切感的好处5) 主动与被动的差距6) 回..
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第一部分 管理与管理者第一章 管理的基本认知1、管理者的角色及角色管理a)管理者的角色b)角色管理三步曲2)管理者的学习地图3、管理的概念a)管理的概念b)管理的五大职能c)视频案例:《杜拉拉升职记》第二章 管理者的角色1、组织三阶层的定位高层、中层、基层2、管理者的三大技能及匹配概念技能、人际技能..
人气:5616