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新角色-新任经理管理技能提升
课程编号：14938 课程人气：1692
课程价格：￥1980 课程时长：1天
2015.2.6
中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
【培训收益】
1、明确管理者的角色定位与核心技能要求；
2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；
3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；
4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
5、学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
7、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
一、管理者作用为什么
学习目标与学习内容介绍
企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环
经理对于员工的影响：加入公司：离开经理
二、管理者角色定位是什么
案例分析：李明的烦恼
管理者角色转变困难的三大原因
从I型人到T型人
管理者角色中的误区
管理者四个关键角色定位
管理者的五个核心任务
经理建设团队的12个关键问题
三、成为优秀管理者如何做
如何加快角色转变
第二单元界定结果的任务委派
一、从任务到目标
学习目标与内容介绍
没有目标意识的危害
从任务意识到目标意识
二、如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
为什么经理要有效委派安排工作
委派安排工作与授权的区别
三、如何有效委派工作
委派安排工作前准备与思考
录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
任务委派安排的五个核心步骤
第三单元激励员工的赞赏技巧
一、了解员工真正的激励需求
学习目标与内容介绍
从马斯洛需求层次说到双因素理论
激励因素与保健因素
研讨：经理的激励重点在哪里更好？
赞赏是最好的激励资源
了解员工真正的激励需求
二、赞赏的益处与挑战
赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
研讨：赞赏与奖励的区别
赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
三、如何进行有效地赞赏
活动：你该如何表扬他？
赞赏他人的四个核心要点
练习：公开赞赏的四个核心步骤
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
主讲课程
《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
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开课时间：2025-12-26 — 2025-12-27
开课地点： 广东-佛山
导入：管理者现状清单 第一讲：角色认知 一、作为下属的中层管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．定位描述 4．四项职业规范 5．四种角色错位及其纠正 练习：判断下列各现象属于何种错位 （二）作为上司的中层管理者 1．五种常见的角色问题 ..
人气：99
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开课时间：2025-12-26 — 2025-12-27
开课地点： 广东-佛山
导入：管理者现状清单 第一讲：角色认知 一、作为下属的中层管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．定位描述 4．四项职业规范 5．四种角色错位及其纠正 练习：判断下列各现象属于何种错位 （二）作为上司的中层管理者 1．五种常见的角色问题 ..
人气：655
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
1 第一单元 AI时代，你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变2、人机协同是历史的必然3、电商领域：AI将成为新的红利4、从搜索电商、推荐电商到提问电商5、从直播到新型销售模式的变化6、AI是如何听懂人类语言的 ..
人气：599
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一项能力战略思维与解码能力本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战略上的勤奋，..
人气：127
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块1：团队协作五大障碍模型1. 建立信任【关键要点】建立基于弱点的信任【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解2. 掌控冲突【关键要点】良性冲突点、冲突模型【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约3. 做出承诺【关键要点】团队承诺、主题目标【核心工具】议事..
人气：150
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化1.4WHAT人力资源数据应用价值二、人力资源数据中台构建 ..
人气：488
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化1.4WHAT人力资源数据应用价值二、人力资源数据中台构建 ..
人气：112
