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管理者角色认知

课程编号:22337

课程价格:¥21200/天

课程时长:1 天

课程人气:764

行业类别:不限行业     

专业类别:大数据 

授课讲师:胡劲松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业中基层管理者 2.人力资源工作者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者

【培训收益】
1.理解从独立贡献者到当前管理角色所必须经历的转变 2.明确管理者的角色、职责和关键行为 3.积极引导管理者从提升团队领导成效的角度,树立起专业、有效的管理理念,并切实承担起相应的管理职责;

 一、成长的启示

谁能穿越时代
案例:不忘初心:皮埃尔的故事
成长的启示
从独立贡献者到管理者
案例:华为的人才管理
测试:自我认知练习
 
二、管理者的角色模型
角色是什么
案例:皮埃尔的故事(二)
管理者的基本角色模型
管理者的基本角色与关键动作
参考:华为中高层经理角色模型解读
参考:华为研发管理者角色模型解读
 
三、研讨:XX企业的管理者角色模型
角色模型
角色内涵:关键活动、技能要求、常见误区
各角色模型与关键内涵研讨
 
四、研讨:成功实践管理者角色
参考:华为人报关于管理者角色文章
演练:我的坚持与改进
角色认知的应用
咨询电话:
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