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公开课
  • 慧眼识人-打造金牌面试官

    地点: 广东 (东莞) 时间:2024-12-20

    第一单元:走马上任——面试官的角色与定位 (此单元解决面试官职业形象的塑造问题)1 开场介绍宣布规则  老师介绍 介绍日程安排 ɨ..

  • 校园招聘和面试技巧

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-08-16

    第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析 校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计第二部分 ..

  • 金牌面试官:实景招聘与面试技巧

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-27

    模块一 招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1.优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2.选错人带来的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1.面试的错..

  • 4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班

    地点: 山东 (威海) 时间:2024-04-18

    【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘,精准选人第二..

  • 金牌面试官:高效招聘与面试技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-07

    第一讲:人力资源知识体系与思维认知案例分析:刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山? 1.HR管理者三个管理维度1)CEO角度:发挥HR管理杠杆作用2)业务角度:HR管理帮助业务拓展实现业务目标3)职能..

  • 金牌面试官:高效招聘与面试技巧

    地点: 北京 (北京) 时间:2024-03-28

    单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事 完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之..

  • BEI面试技巧 ——基于素质的人才甄选技术

    地点: 广东 (佛山) 时间:2023-06-29

    培训模块:一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发..

  • 金牌面试官:高效招聘与面试技巧

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-10-27

    单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事 完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑..

  • 金牌面试官:高效招聘与面试技巧

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-09-08

    单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。..

  • 金牌面试官的面试与甄选技术

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-04-15

    课程大纲导论:企业常青之树 1、企业竞争的三个层次2、企业生存基本逻辑3、HR:传统 与 现代招聘第一讲 人才,企之大事,不可不察——招聘真谛一、选人的素质问题;智商与..

  • 高效招聘面试技巧实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-04-15

    高效招聘面试技巧实战训练营培训时间:2022年04月15-16日 深圳培训费用:4200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)培训对象:企业中高层管理人员、专业HR人员、各部门面试负..

  • 校园招聘和面试技巧实务

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-02-23

    【内容大纲】:第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点 校招的流程、风险解析 校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计 筹备阶段任务设计 面试阶段任务设计 录用阶段..

  • VUCA时代的招聘面试之道

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-07-09

    一、人才招聘面试概述及导入企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题校园招聘和社会招聘的要点业务经理和HR在招聘中的分工..

  • 金牌面试官

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-03-19

    一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指标二、面试前..

  • 高级招聘面试技巧

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-25

    1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准&b..

内训课
  • 选人配力:高效招聘与面试管理

    主讲老师:郭力 课程时长:2 天

    一、课程背景: 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗..

  • 人才甄选术 — 实景招聘面试技术

    主讲老师:袁先登 课程时长:2 天

    一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些?2、如何统一面试官的评价尺度?3、问题、回答和结论有何关联?视频鉴赏:《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质..

  • 招聘与面试技巧

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天

    第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习:招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方..

  • 高效识人—招聘面试技巧

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流..

  • 看人不走眼--BEI面试技巧培训

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、做好招募面谈前的准备1.面试官的角色2.面试官的职责查核观察测试判断3.面试官应有的心态4.面试官的形象要求5...

  • 招聘面试技巧

    主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天

    第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析..

  • 面试技巧和测评工具的开发与应用

    主讲老师:曾文 课程时长:2 天

    第一讲、也谈企业招聘一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。二、 企业招聘工作的常见三大困惑 三、 怎样计算招聘失败的成本?四、 成功招聘的软硬保障机制:如何吸引人?..

  • 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程 ..

  • 高效招聘与面试技巧

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    一、招聘的意义1、 对企业的意义2、 对学员人生意义 二、招聘渠道及流程1、内部招募1) 优点2) 内部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的优点--外部招聘应..

  • 实用面试与甄选技巧

    主讲老师:马思宇 课程时长:0 天

    第一节:人力资源规划与招聘管理体系1.企业发展需求与人才储备的差距2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择3.招聘流程与分析4.企业招聘管理体系1)内部与外部招聘的优势与不足2)招聘环节中HR经理的..

  • 如何打造一位合格的面试官

    主讲老师:马思宇 课程时长:0 天

    第一节:面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论:招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.招聘环节中一线业务经理的作用4.合格面试官必备的管理理念第二节:人才甄选策略与面试技巧..

  • 招聘与面试技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节互动时间:面试中经常遇到的难题分析第二节面试前奏曲:员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工第三节招聘人员对招聘工作的新认识1.招聘工作的意义2.打破传统招聘的误区:要聘更要招..

  • 人才甄选与招聘面试实战技巧

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者..

  • 新法下的招聘与面试甄选技巧

    主讲老师:周潮 课程时长:2 天

    【授课大纲】一、新法实施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理-酒店服务业招聘工作面临的现状-什么是企业的核心竞争力-选错人企业付出的代价-新法实施下招聘的注意要..

  • 高效招聘与面试技巧实战训练营

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    课程背景:是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握..

  • 高效招聘与精准面试实战技能提升

    主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天

    课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你来我面试,我就去面试,其它都不是我的..

  • 面试技巧-基于素质的人才选拔

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    课程背景: “将合适的人请上车,将不合适的人请下车”詹姆斯柯林斯《基业长青》作者  引言  您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:  ..

  • 酒店优秀人才选拔与面试技巧

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、什么是人才?1.人才的激烈竞争和人才市场的现状2.人才的价值3.什么是人才?4.企业应该如何设定人才标准二、企业的人才战略和规划1.企业不同阶段人才选拔和培养的方式2.企业人才管理..

  • 人力资源培训:招聘与面试操作实务技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些..

  • 如何做洞悉他人的面试官

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 概要 一、面试概述、基本理论 二、面试官的沟通模式及提问方法 三、面试官面试甄选时存在的误区 四、HR的定位和职业背景 五、目前求职者的个性和需求探索 (互动:心理学活动、测试。九型..

  • 人才甄选与招聘面试技术

    主讲老师:马军锋 课程时长:1 天

    一、招聘管理的角色认知 讨论:我们平时是如何进行面试测评的?效果如何? 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、..

  • 猎鹰式招聘与面试技巧

    主讲老师:郑君 课程时长:2 天

    第一单元 招聘工作的前期准备课程导入:诸葛亮识人七法招“人”or招“才”?用工荒下的“猎鹰式招聘”策略工作负荷法需求分析..

  • PDCA性格密码-招聘与面试

    主讲老师:许哲铭 课程时长:2 天

    第一讲:招聘的法则—能岗匹配原理1. 任职者的冰山模型2. 职位分析确定岗位能力素质3. 能岗匹配在招聘中的应用4. 性格测评在招聘的运用第二讲:了解性格特质与特点1. 创新型..

  • BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、以素质为基础的招聘和选拔概述 人才甄选的趋势及影响因素分析 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构..

  • 结构化面试技巧

    主讲老师:彭荣模 课程时长:2 天

    一、招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势; 不同企业选人识人的关注点分析; 招聘规划的制定与审批;招聘职责在不同部门及岗位的划分;案例讨论:招不到人才谁之过?二、招..

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    15年上市公司人力资源管理实战经验●企业人才管理实战专家 ●深圳市中小企业局-深圳市最佳雇主评选委员会评委..

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    张晓彤 清华远程学堂课程主讲教授。著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学..

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    北京大学MBA,2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师, PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部..

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