如何打造一位合格的面试官

第一节：面试官的职业行为与基本职业素养
1.案例与讨论：招聘管理能力诊断
2.职位描述与岗位胜任力素质模型
3.招聘环节中一线业务经理的作用
4.合格面试官必备的管理理念

第二节：人才甄选策略与面试技巧
1.案例与讨论：人才的选拔
2.校园招聘与应届生的特点
3.高效的招聘甄选解决方案
4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点
5.结构化面试的步骤及技巧
6.面试考察要项与评估标准的设置技巧
7.面试官的职业规范与应对技巧
1)招聘甄选各阶段的设置要点
2)实战演练：如何审阅简历
3)简历的有效解读、评估和筛选技巧
4)业务经理面试前的注意事项
5)实战演练：面试官应该如何表现
6)面试官应注意的职业规范和应对技巧
7)面试时的评估分析要点
8)倾向于录用的人选特点
9)需要慎重考虑的人选特点

第三节：案例讨论及答疑
实战演练：面试（面谈）技巧与实战训练
 

曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
　　除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。
 

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