五维力招聘--重新定义招聘面试©

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2025-02-28

导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用..

高效招聘面试技巧实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2022-04-15

高效招聘面试技巧实战训练营培训时间：2022年04月15-16日 深圳培训费用：4200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：企业中高层管理人员、专业HR人员、各部门面试负..

VUCA时代的招聘面试之道

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2021-07-09

一、人才招聘面试概述及导入企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题校园招聘和社会招聘的要点业务经理和HR在招聘中的分工..

高级招聘面试技巧

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2021-01-25

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准&b..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2016-07-29

第一篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u 【案例讨论1】A公司的发展之困u 招聘如何为企业创造价值u 招聘=招募+甄选u 招聘工作的本质：匹配u 松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中..

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2014-05-23

第一天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非..

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2014-05-16

第一天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非..

企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3400 时间：2014-03-21

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作..

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2014-03-21

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作..

企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧

地点： 上海 (上海) 价格：3400 时间：2014-03-14

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作..

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2014-03-14

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作..

人才甄选技术 —实景招聘面试技术

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-12-26

第一篇：甄选导论一、甄选导论1、评价与问题的一致2、标准与评价的一致3、面试官尺度的一致视频鉴赏：《500强企业的面试过程》第二篇：甄选标准二、甄选标准的范围1、岗位匹配：技能、知识、..

企业招聘面试官特训营

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2013-12-20

第一章 招聘管理知识概述1、招聘的概念和意义2、常见的招聘管理问题3、企业面临的HR挑战4、影响招聘的因素5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作6、招聘工作与其他管理活动的关系第二..

人才甄选技术－实景招聘面试技术

地点： 吉林 (长春) 价格：3280 时间：2013-05-17

课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而： 在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 吉林 (长春) 价格：3280 时间：2013-05-17

课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人；您是否..

人才甄选术 — 实景招聘面试技术

主讲老师：袁先登 课程时长：2 天

一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质..

高效识人—招聘面试技巧

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流..

招聘面试技巧

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析..

人才甄选与招聘面试实战技巧

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者..

人才甄选与招聘面试技术

主讲老师：马军锋 课程时长：1 天

一、招聘管理的角色认知 讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、..

招聘面试实战技巧

主讲老师：邱明俊 课程时长：2 天

课程背景：管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何..

慧眼识人-招聘面试技巧

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

一、招聘质量的保障1、选择合适的招聘策略2、建立完善招聘体系3、严格执行招聘流程4、招聘人员的绩效管理二、招聘面试的准备1、招聘中的职责分工2、招聘需求的分析3、招聘渠道的选择..

人才甄选与招聘面试实战技巧

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知（上午9:00-10:30）² 人才是企业的成功之本² 企业人力资源系..

超级面试官——非人力资源的招聘面试技巧与人员甄选办法解析

主讲老师：孙卫华 课程时长：2 天

第一节 招聘面试的基础知识招聘的原则考量——匹配人岗匹配、人员匹配、岗位匹配、薪酬匹配面试的涵义面试都面试哪些..

招聘面试应试技巧（4小时版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

如何做自我分析与自我介绍自我分析的内容自我分析如何与竞聘岗位相结合自我介绍的逻辑设计自我介绍的内容自..

“金牌面试官” ——面试官精准招聘面试技巧

主讲老师：张剑 课程时长：1 天

第一讲 正确思路——精准面试策略与人才画像1、如何面试更有效？面试无效的主要原因精准面试的关键策略创新的结构化᠊..

金牌面试官 ——高效招聘面试技巧

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 现代人力资源管理理念 1、“人岗匹配”与企业招聘与配置原则 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人? 6、招聘的..

识人术——招聘面试实战技巧

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职..

跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘面试全攻略

主讲老师：徐越 课程时长：2 天

【课程收获】:作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建..

招聘面试官

主讲老师：龙平 课程时长：3 天

第一模块：访谈功效与人才配置原则 5. 如何构建人才评估有效维度？ 6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？ 7. 素质缺陷如何影响管理成本？ 8. 如何做职业兴趣扫描与定位？ 9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型 10..

招聘面试方法与技巧

主讲老师：左京 课程时长：2 天

第一讲：面试的基础和前提一、校园招聘与社会招聘1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系2. 校园招聘面试中的要点3. 社会招聘面试中的注意事项二、岗位胜任特征及其模型1. 科学适宜合理的人才观..

校园宣讲与招聘面试

主讲老师：王惠 课程时长：2 天

第一部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态学员交流：如何理解招工难的现状?如何最大程度缓解招工问题?&#..

招聘面试实战课程 金牌面试官之如何卓越识人

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力=..

高效招聘面试技术训练

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的10个技巧应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪二、 结构化面试 ..

打造卓越招聘面试官

主讲老师：张成强 课程时长：2 天

一、卓越的招聘面试官是什么样的？1、具有很好的亲和力2、深刻理解公司业务3、你就是销售和公关4、有一定的表达能力5、鹰一般的判断能力呈现方式：讲授+案例讨论二、如何能让你的工作不在疲于奔命..

跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略

主讲老师：徐越 课程时长：2 天

【课程目标】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。2. 手拿简历，不知道如何问、问什么？3. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4. 如何基..

校园宣讲与招聘面试

主讲老师：王惠 课程时长：2 天

第一部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态学员交流：如何理解招工难的现状?如何最大程度缓解招工问题?&#..

金牌面试官之精准招聘面试技巧

主讲老师：许卫 课程时长：2 天

第一讲：测评面试官角色定位一、招聘前的准备1. 面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）人才招聘面试、评价、录用的流程3）内部招聘和外聘招聘的优缺点4）外部人才招聘的主要渠..

如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力

主讲老师：张成强 课程时长：2 天

一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什..

如何成就卓越招聘面试官

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

上午 9:00-12:00第一章 优化招聘面试管理招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力- 专业技术类岗位JD如何写 ..