现代人力资源管理中，招聘是招聘组织和应聘者双方平等交流的活动。

当今企业对于应聘者不尊重的表现主要表现在以下几个方面：

１．接待人员态度傲慢；

２．对应聘者不恰当的评价；

３．缺乏对应聘者隐私的保护；

４．对不合适应聘者无反馈信息。

很多应聘者都会遇到这样的情况，比如今天某某公司来电预约下午2点面试，面试者下午按时到了企业进行了面试，之后面试官说好了，情况我们都了解了，请耐心等待通知，有消息就会立刻电话通知或者以其他形式通知，但是面试者过了好几天，长者等待了近半个月都没回复信息，面试者立马电话联系单位询问结果，结果却告知由于种种原因，您未被录取，不好意思等等之类的话，其实我觉得这是企业对应聘者不尊重的表现，说的深刻点，可以说这家单位在管理上肯定存在问题，一家良好的企业对面试者应该做好以下几方面：

招聘中应坚持很多原则，诸如计划性原则、科学性原则、效益性原则、公平性原则、最适原则等等。除这些原则以外，还应包括“尊重应聘者原则”。

１．“尊重应聘者”原则是企业“以人为本”管理思想在招聘中的体现；

２．“尊重应聘者”是企业文化建设的重要手段；

３．明确招聘测试的目的，组织的全体人员高度重视；

４．严格招聘过程管理.。

一个优秀的企业对待面试者应该笑脸相迎，即前台工作人员或相关工作人员对来企业面试的员工应该热情，让应聘者有一种宾至如归的感觉，至少给应聘者留下一个好的印象分，第二企业应该给应聘者更多的平台和空间，即企业一般录用员工都会有试用期，企业可以结合需要，能满足应聘者应当尽量满足应聘者的应聘需求，通过试用期来考察员工是否能留用，否则不给机会就和应聘者谈经验，个人感觉是空谈，对于应聘者是否录用的消息，优秀企业应该及时告知，否则应聘者如若对企业还抱有希望，无限制的等待，在这过程中就会丧失很多的就业机会，这是对应聘者最大的不尊重，因此不管录用与否，作为企业都有义务告知应聘者。

一个良好的企业其实从应聘者的面试中就能看的出来，而不是在后期所体现出来的，可见尊重应聘者对于企业来说是是一件简单但又难做的事。