认知差异：这道面试题太奇葩，居然没有一个人答对？！

这是华为的一道面试题：
一头牛重800公斤，桥的称重是700公斤，请问牛怎么过桥？
有人说，卖掉之后买华为手机，因为华为手机是真的牛；
有的说，先把牛饿瘦了，他就可以过桥了；
还有的说，给牛绑一个氢气球，这样就可以减少重量了。
但这种调侃式的回答，在正式场合肯定是过不了关的。
假如这道题是真的，那他要考的究竟是什么，是脑筋转弯吗？
肯定不是。华为堂堂一个知名企业，肯定也不会招一些耍小聪明的员工。
那真正的答案，到底是什么呢？为什么很多人都答不上来呢？

一、认知差距
电影《教父》中，有这么一段经典的台词：
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
有这样一个故事：
三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么呀？”
第一个没好气地说：“你看不见吗？我在砌墙。”
第二个抬头一笑：“我马上要盖出一幢高楼。”
第三个边干边哼着歌，他笑得灿烂开心：“我正在建设一座新城市。”
十年后，第一个人还在工地上砌墙；
第二个人坐在办公室画图纸，成了工程师；
第三个人，则成了前两个人的老板。
为什么三个人，在最开始都做着同一份工作，但结果却天差地别！
人和人之间的差距，就是看待问题的认知差距。
就像刚刚那个面试题，细想那些看似奇葩的面试题，真的是面试官无脑的行为吗？
显然不是的，这看似无厘头的问题，其实是在考察我们看待问题，和解决问题的方式。

二、思维差距
面对HR所提出的奇葩问题，为什么有些人能够另辟蹊径，答出一些意想不到的答案，得到面试者的青睐！而有些人就只能回答表面问题呢？
这个问题的答案，就涉及心理学中的“开放性思维和固定性思维”：
所谓“开放性思维”， 指的是突破传统思维定势，以多视角、多角度看待问题的思维方式。
在具有开放性思维的人眼里，一切皆有可能。
而 “固定性思维”，顾名思义，就是看问题比较保守、浮于表面，讲深一点，就是创新能力比较差。
这样的人，对新事物、新人物、新现象、新趋势，都是看不惯的，视之为洪水猛兽。
在“小白兔”眼里，700公斤就是700公斤，只要多一斤，桥就会塌。
但真实的世界， 不是非黑即白，不是非左即右，它是充满冗余的。
比如说，桥梁的设计标准称重是700公斤，但是他还有1.5倍的安全冗余，使得你即便有1000公斤过去，也完全没有问题，而所谓的700公斤，只是一个安全值的下限罢了。
再比如，你是一个球队的教练，你肯定会培养几个预备队员，以防不时之需；如果你要准备赶火车，肯定会提前出门，提前到达火车站；哪怕你去买个衣服，都会附赠一个纽扣，给你替换用。
分清理论和现实，分清轻重缓急，分清不良后果，才算是成年人。
这就是认知与思维的差异，决定了他们一生的高度和成果。

写在最后
认知水平决定一个人高度。
一个有高度的人，一定是在日常的工作、生活中爱观察爱思考的人。
同时，对待别人的观点，也会谦逊接纳。
认知与思维是相辅相成——用多元思维去观察与接纳，从而提高个人的认知水平，而认知水平又会赋能人的思维能力。
总之，我们要提高认知的广度与高度，与思维的宽度与深度，从而能快速看清事务的本质。