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储盈老师简介

储盈培训讲师

储盈

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现任合谷管理咨询(北京)有限公司董事总经理 具有13年市场营销专业经验,8年企业培训咨询专业经验,先后创业3次,是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力,又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历..

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创业公司招聘的注意事项1-老板亲自面试
时间:2012-08-09     作者:储盈
招聘广告发挥功效,优秀的人才前来应聘,那么创业企业该安排谁去面试这位优秀人才呢?创业企业,团队成员左右着企业的未来。创业管理咨询师储盈认为,从这个意义上来说,人才招聘是老板最重要的工作,不能推脱,责无旁贷。
成熟企业招聘,应聘者第一轮见到的都是人力资源部门的人,而且极可能是普通的招聘专员,想见人力资源总监都得排到第二轮或第三轮复试,见到老板得是最后一轮,或者直接连老板面都没见到,就被录取了。而创业企业招聘,如果也实行这样的方式,那肯定会流失真正的人才。
为什么呢?因为在人事招聘上有一个铁的定律就是“负责招聘的人一定要优秀”,这条定律不仅适合创业企业,也适合一般的成熟企业。因为应聘者都是通过判断招聘者的能力来判断公司的好坏的,如果应聘者觉得招聘者的能力一般,就不会来这家公司。一般来说,招聘者招不到比自己能力更高的人,因此招聘时要由公司内最优秀的人,必要时要由老板亲自出马。老板能力有多大,创业企业的能力就有多大。
我做咨询公司时,初试和复试都是自己亲自出马,招聘到的人员的能力相对都很强,基本上能在自己的工作领域独当一面,这包括了设计部的董经理以及培训销售部的聂经理,对于他们部门内的事务,我只要把握方向和分配资源就可以了。而做化妆品项目时,我觉得自己不懂业务,应该让内行去招聘,所以是让业务经理来招聘的。结果,所有业务员的能力都不如这名业务经理,后来当该业务经理突然离职后,我在余下的业务员中竟然挑不出一个能代替他的人。事后,我很后悔,如果我能亲自把关,也许就会对团队成员有个不错的把握。
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