人力资源内训课
| 战略性人力资源管理实战训练 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：人力资源发展概述1、人力资源管理概述（1）概念解读（2）常规人力资源管理的职能2、人力资源管理与企业竞争力（1）经济全球化对人力资源管理的重大影响（2）知识经济和网络环境对人力资源管理的冲击3、战略性.. |
| 企业人力资源管理师（二级）职业资格培训 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源规划企业组织结构的设计与变革人力资源规划的基本程序企业人力资源需求预测人力资源供给预测与需求平衡历年题型分析第二部.. |
| 战略人力资源管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？一、人力资源战略规划（一）人力资源的概念和特点（二）人力资源管理的概念（三）人力资源系统运行机制（四）人力资源规划的概念（五）人力资源规划的内容（六）人力资源规划的程序（七）.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源管理现状一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍二、部分企业人力资源管理的现状1. 人才招聘不利2. 培训体系缺失3. .. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：左京 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：培训引言：直线经理的管人责任1. 管理认知与管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色认知2. 直线经理与人力经理的管人责任1）直线经理为什么要管人2）管人与理事的关系3）直线经理与人力经理的职责划分4）直.. |
| 金牌面试官 —基于投射+C的招聘与甑选技术 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论公司目前使用的方法和技巧第一课 面试知识1.面试起源(1)吕氏春秋/冰鉴(2)侧重点分享故事：曾国藩面试2.国外面试技术(1)STAR/情景/压力(2)侧重点分享故事：1.. |
| 调兵遣将—人才盘点实战和应用 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考一、人才盘点的重要性1. 企业增长方式变化的要求2. 组织创造价值的要求3. 管理员工手.. |
| 与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：理念方法篇导入：认知人力资源数字化转型一、人力资源数字化转型的发展1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系2. 数字化转型的四个发展阶段二、人力资源数字化转型对企业的重要价值1. 人力资源数据驱动业务决策2.. |
| 集团人力资源管控 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人力资源管理的新的十大理念4、大数据、精准匹配对人力资源管理各个模.. |
| 团队引导式教练辅导与激励 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：破冰：U型团队领导的转型图案例：斯巴达克斯点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉实战：打通任督二脉——团队管理一、团队辅导1、 团队辅导基础1） 案例1：传统式对话&教练式对话2.. |
| 高效招聘与精准面试技术 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、面试官角色定位1、建立对招聘工作的正确理念案例分享：华为招聘七大原则2、做好招聘前的准确工作3、优化招聘流程体系4、用好校园招聘及校企合作5、互联网时代员工招聘模式的创新.. |
| 新时期国有企业人力资源工作 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”——一、深入实施新时代人才强国战略（一）深化人才发展体制机制改革1、一是向用人主体授权2、二是积极为人才松绑3、三是完善人才评价体.. |
| 新星向荣：关键岗位新员工上岗手册 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天导入：万事皆可萃，万招皆可传1、经验萃取的价值2、经验传承的价值3、对个人的价值4、对团队的价值一、确定入职通用模块目录1、盘点学习主题（一级目录）2、拆分学习任务（二级目录.. |
| 结构化面试与无领导小组讨论 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题企业用人和招人的理念古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指.. |
| 如何构建全面的招聘体系 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 招聘工作面临的挑战1、现代社会对招聘提出新要求2、怎样把合适的萝卜放进坑里3、靠经验更要靠系统4、分工合作很重要5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比.. |
| 实战为基：建设训战结合的培训体系 |
| 主讲老师：苏毅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：培训思想一、培训人员的视角和层级1. 为什么培训预算总是先被砍2. 培训是解决什么问题的3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么二、从不同的视角看培训1. 人员角色的角度（员工、业务部门、老板）.. |
| 痕迹识人，面试读心 |
| 主讲老师：王新宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一．前言1. 什么样的选聘方法最有效？2. 实践中看人真的是最准的吗？二．看懂世界，看懂人心1. 世界上最难把握的是什么？2. 我们为什么要了解他人？3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因三．人性的规律 .. |
| HR全流程法律实务与风险防范 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范专题一、招聘环节的法律风险1、如何避免招聘启事中的就业歧视？2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？4、发放OFFER的注意事项有哪些？.. |
| 激励型薪酬设计 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性—&.. |
| 战略薪酬激励系统实务 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 战略与薪酬1战略落地最后在薪酬1.1薪酬是如何影响战略的1.2责权利平衡的关键1.2.1案例：生产与设备的责任推诿1.2.2案例：销售与仓配的责任推诿1.2.3成果案例：《部门责权目标说明书》2人力.. |
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