人力资源内训课
| 目标管理与达成——OKR企业落地四步法 |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：一、OKR的发展历史二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？三、OKR-333模型OKR：目标管理体系，转换器1. 三个来源：使命.. |
| 招聘与面试技能提升实务 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引子：招聘管理中的“六大误区”1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力3、注重工作稳定性的绝对化，忽略贡献率4、注重员工的个人感受，忽略组织的需求5、注重组.. |
| 非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位案例分析：老王的焦虑非HR的HR角色定位常见的领导行为解读部门领导的用人之道有效管理的三大核心思维.. |
| 企业优秀人才的选育用留 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 选人篇：慧眼识人、精英选拔企业如何精准选人案例分析：小陈到底适合什么样的工作？制定明确的人才标准如何建立企业人才档案慧眼看人.. |
| 非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 职场竞聘演说与汇报呈现技巧 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化1．竞聘演讲稿的七项基本内容2．演讲的三个环节二、结构条理化1．符合逻辑递进关系2．运用清晰的链接词汇三、说服多样化1．理性说服的四种逻.. |
| TTT企业专业培训师基础教程 |
| 主讲老师：徐云松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造形象心法澄心净虑 修行凝神自我情绪管理紧张：情绪反应怯场：行为表现=.. |
| 人才测评技术与应用培训 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起点评：“刮目相看”一、人才测评的“面面观”1、 现代人才测评的定义1） 现实人力资源2） 潜在人力资源简述：人才测评在我国的发展.. |
| 人工智能发展与用工配置转型 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、传统企业用工配置模式的憋端1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；3. 人工成本居高.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点一、 具有前瞻性二、 具有阶段性三、 具有系统性第二章 组织体系设计一、 案例分析：这是组织问题还是绩效薪酬问题？二、 组织体系设计的内容三、 组织体系与战略的关系四、.. |
| 95后员工管理 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及.. |
| 人力资源管理体系 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源概述1、现代人力资源的起源2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块3、战略人力资源管理4、传统人事与现代人力资源的区别第二部分：人力资源的“角色认知”1、HR经理-老板的.. |
| TTT内训师培训 |
| 主讲老师：吴婷 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习一、内训师培训的难点1、主题的吸引力不强2、讲师控场技巧不强3、课程内容开发不强4、讲师现场互动不强二、培训需求调研与确认讨论：培训需求的作用到底是什么？1、需求分析三大维度.. |
| 人才盘点与人才转型 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天：知识部分——第一部分：人才盘点概述1、概念2、框架3、用途 4、作用第二部分：人才盘点核心工作1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度）2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图.. |
| 做最优秀的面试官 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 面试官必备（一）——适岗标准案例讨论：小陈到底适合什么样的岗位？适合的就是最好的招聘面临的挑战面试官面对的挑战.. |
| 做最优秀的面试官—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 问题员工的管理技巧与冲突处理 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、问题员工产生的根源与表现形式；二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；三、问题员工的类型与法律分析1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理3、工作能力不满足岗位需要的.. |
| 激活绩效工作坊 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：破冰：企业绩效管理推行的难题点评：绩效推行实施的难题突破点第一部分 理论篇：绩效管理追根溯源一、绩效管理的真实意义1、 绩效管理的含义2、 绩效管理对于每一层级的作用3、 绩效管理的本质二、绩效管理的基础工作.. |
| 曾国藩识人用人智慧 |
| 主讲老师：杨介韬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。知人者，王道也；知事者，臣道也；曾国藩平定太平天国，被誉为中.. |
| 激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 态度与行为一、 态度概述1. 态度的构成2. 态度的特性二、 态度与行为1. 态度如何预测行为2. 行为如何影响态度3. 态度的转变过程4. 态度的改变的几种方法三、 工作满意度1. 工.. |
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