人力资源内训课
| “五维力招聘” ——重新定义招聘面试 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面.. |
| 曾国藩识人用人智慧 |
| 主讲老师：杨介韬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。知人者，王道也；知事者，臣道也；曾国藩平定太平天国，被誉为中.. |
| 绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？案例：套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. .. |
| 新员工教练型导师 |
| 主讲老师：步英 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 学习准备 课程目标学习约定导师的起源与发展 导师的起源现代企业中的导师导师在人才培养中的优势教练型导师及其核心管理能力 教练型导师核心领导技能企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化业务转型对人才.. |
| 理解人性，了解人心——人力资源管理 |
| 主讲老师：王新宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一．从战略到人力资源管理体系1. 战略与人力资源管理模式2. 完整的人力资源管理体系结构3. 现代人力资源管理体系的三个支柱4. 人力资源三支柱模型与HRBP二．职位管理1. 职位管理：人力资源管理的基石2... |
| 咨询式激励性薪酬体系设计 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：薪酬管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 为何要实现高工资低成本2. 如何实现高工资低成本三、薪酬激励体系的内容1. 薪酬政策的选择.. |
| 构建人才磁场-从招聘岗位标准到留用考核技术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天上午：招聘基础概念与人才标准一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准1、对齐用人标准为什么这么难？2、胜任力模型、人才画像等基本概念讲解方式：案例，互动3、用人标准对齐三步走4、让你的岗位分析更高效.. |
| 95后员工管理 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及.. |
| 卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用 |
| 主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谋篇：绪论一、前言：学习规则介绍1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制二、人力资源管理——掌握的经济学知识1. 劳动力资源的稀缺性2. 效用最大化原.. |
| 七步创视——TTT之视频微课创造训练营 |
| 主讲老师：王鲁 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：视频微课的认知一、学习模式的改变-视频微课的三大好处1. 快：快人一步2. 精：精中选精3. 尖：单点突破二、为什么有些好视频让你停不下来1. 有颜2. 有趣3. 有料案例：《糖炒栗子》三、.. |
| 问题员工的管理技巧与冲突处理 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、问题员工产生的根源与表现形式；二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；三、问题员工的类型与法律分析1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理3、工作能力不满足岗位需要的.. |
| 华为：以奋斗者为本 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观1.1 华为奇迹1.2 全面解读华为的愿景、使命1.3 全面剖析华为的核心价值观2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式.. |
| HRBP做业务发展的助推器—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 做最优秀的面试官—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 人才盘点与人才转型 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天：知识部分——第一部分：人才盘点概述1、概念2、框架3、用途 4、作用第二部分：人才盘点核心工作1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度）2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图.. |
| 人力资源管理全模块实战训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：第一模块：人力资源规划1、企业人力资源规划概述2、组织结构设计3、人力资源规划技术方法第二模块：招聘与配置1、企业招聘标准的发展趋势从单一标准向复合标准从岗位基本.. |
| 人力成本分析与控制课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：透过一组数据看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写2、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本3、从人力成本的形.. |
| 同级辅导 |
| 主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入（认识同级辅导以及同级辅导的内容及适用场景） 90’1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏2. 辅导/同级辅导的定义、同级辅导的价值3. 同级辅导的挑战---改善认知:”我会，并不意味.. |
| 职场竞聘演说与汇报呈现技巧 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化1．竞聘演讲稿的七项基本内容2．演讲的三个环节二、结构条理化1．符合逻辑递进关系2．运用清晰的链接词汇三、说服多样化1．理性说服的四种逻.. |
| 战略薪酬激励体系设计 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 薪酬管理的乱象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的伪命题3、 企业薪酬管理的误区二、 薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、 薪酬的基本概念1、 什么是薪酬？.. |
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