人力资源内训课
| 校园招聘的组织与招聘技巧 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 校园招聘的策划组织（上午）本章内容包括：大学生性格特质分析、校园招聘流程及专场策划、招聘推介技巧等，具体培训内容如下：一、大学生性格特质分析1.人的表层和深层特征2.霍兰德职业倾向测试偏社会.. |
| 理解人性，了解人心——人力资源管理 |
| 主讲老师：王新宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一．从战略到人力资源管理体系1. 战略与人力资源管理模式2. 完整的人力资源管理体系结构3. 现代人力资源管理体系的三个支柱4. 人力资源三支柱模型与HRBP二．职位管理1. 职位管理：人力资源管理的基石2... |
| 非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 人才的选育与留人机制课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：前言：从某企业人力资源管理现状导入（一）HRM四字真经——选、育、用、留1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用3、岗位技能要求清单与岗位技能考.. |
| 选用育留 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 选人之道一、 招聘常见问题二、 招聘标准：合适的人1. 与企业相匹配2. 与岗位相匹配3. 与团队相匹配三、 招聘流程1. 面试设计2. 案例分析第二章 用人之道一、 人岗匹配1... |
| 赢在职场 ——员工职业素养及压力与情绪管理 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、自我认知——自我观察与自我评价的方法1.角色认知探索【互动游戏】自我认知初体验2.自我认知的四个维度自我认知提升建议【觉察工具】乔·哈里认知视窗3.认知转.. |
| 95后员工管理 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及.. |
| 猎头工作的招聘艺术 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作1、中国猎头市场现状2、何为猎头工作 什么样的人适合从事猎头工作 猎头从业者所需的核心能力3、我国企业高管们的择业观4、猎头工作的视野.. |
| 经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、立体化人力资源风险管控的趋势1. 监管风险、违规风险、失职风险的重心与逻辑2. 监管风险对传统人力管理的挑战；3. 违规风险对传统人力管理的挑战；4. 失职风险在传统人力管理下的新的表现形式。二、基于新监管要求下.. |
| 金牌面试官课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？一、面试官角色定位（0.5小时）1、招聘流程体系2、面试官的主要职责与价值贡献（1）人员筛选（2）情报收集（3）形象攻关3、建立对招聘工作的正确理念案例分享：华为.. |
| HRBP做业务发展的助推器—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位案例分析：老王的焦虑非HR的HR角色定位常见的领导行为解读部门领导的用人之道有效管理的三大核心思维.. |
| 人才盘点与人才体系建设 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导言1. 精美资料赏析2. 关于人才盘点与人才梯队建设第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置一、人员数量盘点指标1. 六大关键数量指标2. 小心平均数的误区3. 人力资源数据挖掘二、盘点人力资源流动指标1.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源管理的发展历程一、管理学的发展历程1. 科学管理阶段及代表人物泰勒介绍2. 人际关系阶段及代表人物梅奥介绍3. 现代管理阶段及代表人物德鲁克介绍二、人力资源管理需要掌握的经济学知识1. 劳动力资源.. |
| 战略薪酬激励体系设计 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 薪酬管理的乱象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的伪命题3、 企业薪酬管理的误区二、 薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、 薪酬的基本概念1、 什么是薪酬？.. |
| 招聘与面试实战 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源规划１、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与.. |
| 精准识人，现代企业人力招聘技能提升 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去 1.人力资源战略如何从业务中来？战略意图：愿景、长期目标、近期目标市场洞察：看宏观、看竞争、看客户.. |
| TTT内训师培训 |
| 主讲老师：吴婷 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习一、内训师培训的难点1、主题的吸引力不强2、讲师控场技巧不强3、课程内容开发不强4、讲师现场互动不强二、培训需求调研与确认讨论：培训需求的作用到底是什么？1、需求分析三大维度.. |
| 金牌面试官 |
| 主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、面试官角色定位与行动策略 角色一：企业人才守门员 面试误区与行动策略像我原则 套娃理论晕轮效应 经验主义刻板效应 随意提问案例：印象最深刻的一次面试经历=.. |
| 人力资源成本控制与预算 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源成本概述1、人工成本和人力资源成本的区别（角度不同：经营、管理）2、人力资源成本控制的重要性（管理必须基于经营，否则成本就会没有边界）2、人力资源成本控制的目的（效率）3、国际劳工组织对人工成本的解读 .. |
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