人力资源内训课
| 绩效引爆—高绩效的七个关键 |
| 主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理的方法和流程绩效如何定义高管眼中的绩效中层眼中的绩效员工眼中的绩效绩效管理的四个核心方法体系目标管理.. |
| 华为的人力资源管理创新 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘策略更精准1、掠夺性人才规划方案2、瞄准目标人才群3、精准分析目标人才的应聘诉求4、有的放矢地制定招聘策略5、案例：在不提高工资情况下，华为是如何提高薪资吸引力的二、华为的面试法创新1、招聘时不能光看.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留 |
| 主讲老师：吴婷 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士1、 选人的亮点工作（1）讨论：相马 vs 赛马（2）案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议2、 人才四力.. |
| 承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 平台战略性薪酬设计与绩效管理 （如何赋能建立企业驱动系统与动力系统） |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练与导出绩效1. 平台型企业战略与薪酬设计的基本问题 • 平台型企业管理策略Vs 企业的自发自动性• 平台战略性管理对于企业成长的重要意义• 薪酬基本定义Vs 解决的基本问题.. |
| “非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 谋：组织谋划——组织效率优于人才效率（一）理解：直线经理人的挑战与转型1.挑战：人力资源管理已成业务领导的最大挑战2.趋势：由外而内的人力资源管理3.转型：业务领导就是首席人才官导入.. |
| 校招宣讲6 步修炼 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一课 宣讲会流程1.一般宣讲会流程(1)任务和节点安排；(2)时间和内容安排；2.宣讲的难点和重点；(1)人员如何组织(2)如何吊起兴趣第二课 修炼第1步：高校拜访1.拜访姿态(1)&ldquo.. |
| 慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验第一课 面试知识1.中国古代面试(1)吕氏春秋/冰鉴(2)侧重点分享故事：曾国藩面试2.国外面试技术(1)STAR/情景/压力(2)侧重点3.常.. |
| 从战略到执行：组织活力之源 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：BLM模型概述一、战略落地存在的根本问题1. 战略没有形成共识2. 战略没有分解到各组织3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够二、什么是BLM（业务领先模型）1. 战略解码的工具2. 战略形成共识.. |
| 劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析；二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析；三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析；四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第1章人才管理：管理者的核心竞争力1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；3.企业与人才究竟是一种什么关系？案例：奈飞公司的人.. |
| 盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构 |
| 主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队一、企业人力资源发展与人才梯队建设1. 人力资本2. 核心竞争力3. 人才梯队优化与人力资本辩.. |
| 企业福利再设计与应用 （6小时录像版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、福利概述福利的概念福利的内容为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、.. |
| 战略性人力资源规划 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短战略性人力资源规划的三个方向：向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效一、人力资源战略规划（一）人力资源与人力资源管理1、人力资源的概念和特点2、人力资源管理的概念3.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构1. 战略制胜时代的战略思维2. 人力资源管理的理论与方法演变3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计 .. |
| 卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模 |
| 主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谋篇：绪论一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制二、人力资源管理需要掌握的经济学知识1. 劳动力资源的稀缺性2. 效用最大化原则3. 劳动力市场.. |
| HR视角-企业劳动用工法律风险管控 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规；2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线；3.司法裁量权对企业用工风险的影晌第二部分 员工入职管理合规1.OFFER发放合规；(1.. |
| 让员工自动自发工作 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 “4要素”解决员工闲死，领导忙死的老问题1.如何解决员工每天不知道“做什么”？(1)每天派活的烦恼(2)要《岗位说明书》干什么用？(3)不能用的东西是没价值的 .. |
| 业务战略规划到解码 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 VUCA时代下的企业战略一 思考战略1 战略思维1.1 居安思危，不断动态把握节奏1.2 突破障碍，成就卓越1.3 战略驱动业务发展1.4 战略四阶实现闭环管理【案例】某龙头公司的战略演进历程 .. |
| 一线作战组织建设 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一 导入-班长的战争1 敏捷作战组织建设1.1 战争形态变化带来的反思1.2 未来的战争是班长的战争1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式【案例】美军作战解析2 敏捷作战组织对企业经营的启示.. |
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