人力资源内训课
| 慧眼识金—招聘与面试技巧 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：招聘为企业带来竞争优势1.凡事预则立——人力资源规划案例：立足于公司战略的人力资源规划2.招聘失败所带来的成本3.根据公司需求制定招聘计划4.建立全面招聘体系模块二、建立完整的招聘.. |
| 新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、不同的用工形式下，工伤责任如何认定，事故如何处理？例如：派遣用工、外包用工发生工伤责任如何认定？二、工伤员工停工留薪期内的工资标准如何确定，停工留薪期的期限如何确定？工伤员工旧伤复发，不能上班的，如何管理？三、工伤员工的护理.. |
| 企业高效招聘面试秘诀 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：Day1：第一模块 招聘前的准备招聘内外部环境分析常见招聘中遇到的问题主流招聘渠道应用秘诀现场招聘网络招聘校园招.. |
| “HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略？人力资源战略的本质？企业战略落地的根本路径VUCA时代的人才战略布局阿米巴业务模式下.. |
| 引人入胜——引导式培训技术应用 |
| 主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：独具匠心—逻辑表达的技巧一、课程衔接中常见问题1. 硬——总是说看下张2. 卡——看课件再说话3. 断——缺逻辑太跳跃二、逻.. |
| 国企转型下的人力资源管理 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍&.. |
| 企业员工留存与激励 |
| 主讲老师：戴雁 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、组织内的职业之旅破冰游戏：公司梦想图员工管理三阶段0-1年的新兵如何留存3-5年的老兵如何激发驱动力5-10年的骨干员工如何打通职业.. |
| 做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：苏毅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解.. |
| 任职资格与人才盘点 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：关于任职资格1、任职资格体系建设与职业规划（1）人岗匹配是HR的核心职能任职资格基本理论任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心）职业发展双通道（2）任职资格管理的意义强化核心能力建设是HR关注.. |
| 基于竞争力提升的市场化人力资源管理 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：市场化人力资源管理体制的概念和特点一、现阶段国企人力资源管理中存在的问题1、国有企业人力资源管理不能有效适应现代人力资源需要2、国有企业整体上的人员配置不够合理二、加强国有企业人力资源管理的策略1、树立以人.. |
| 人力资源管理系列培训之——目标选材 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、常规性的员工招聘渠道分析1、金融行业面临的员工招聘现状2、外部招聘渠道的人才供给状况3、招聘的影响因素分析4、新生代员工的特点5、内部招聘方式及适用范围6、外部招聘方式与适用.. |
| 企业如何选育用留人才 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留二、如何选人1、选对人重要还是培养人重要？2、企业.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：徐正 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引言：1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。一、管理1. 管理过程说.. |
| 平台战略型目标管理与绩效管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效与导出成果1. 目标管理的实际内涵与量化流程 目标管理的作用、功能及意义 员工工作现状与问题分析 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化&#.. |
| 低成本的领导激励术 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 全面打造激励体系一、 激励含义1. 激励简介2. 激励特性二、 薪酬激励常见问题1. 激励标准出问题:缺乏绩效评价体系2. 激励体系出问题：缺乏三个公平3. 激励过程出问题：精英激励与客场激励三.. |
| 招聘与面试管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、制定合理的招聘计划1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？2、核算人员缺口3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？二、用营销思维来设计招聘策略1、招聘.. |
| 问题分析与解决（决策） |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 启动大脑1 常见问题解决的闭环【热身】七大任务1.1问题解决的思维方式1.2问题解决精度1.3避免解决问题的陷阱1.4问题解决流程第一部分 明确界定问题2 什么是问题2.1问题的三种分.. |
| 基于战略的人力资源规划 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源战略概述第一讲：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源管理体系与价值第二讲：人力资源战略一、企业战略概述二、人力资源战略的来源三、人力资源.. |
| 薪酬管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬管理的基本理论1、薪酬是什么（1）薪酬为何令人关注（2）激励理论与薪酬激励（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本质，如何看待它的激励性（5）如何看待薪酬的内部公平性2、薪酬需解决的几个核心问题（1.. |
| 人力资源部门要成为业务伙伴：HRBP ——人力资源部门如何支持业务部门的工作 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源变革的工作思路：1、 人力资源如何为业务创造价值？（1） 形成outside-in的视角与习惯（2） 深刻理解业务需求（3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、 人力资源的工作开展要以业务为中.. |
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