人力资源内训课
| 新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、不同的用工形式下，工伤责任如何认定，事故如何处理？例如：派遣用工、外包用工发生工伤责任如何认定？二、工伤员工停工留薪期内的工资标准如何确定，停工留薪期的期限如何确定？工伤员工旧伤复发，不能上班的，如何管理？三、工伤员工的护理.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构1. 战略制胜时代的战略思维2. 人力资源管理的理论与方法演变3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计 .. |
| 人才测评与解析课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、职业能力倾向与适合工作【测试】职业能力倾向测试1、实际型的特点和适合工作2、探索型的特点和适合工作3、艺术型的特点和适合工作4、社会型的特点和适合工作5、事业型的特点和适合工作6、常规型的特点和适合工作 .. |
| 任职资格与人才盘点 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：关于任职资格1、任职资格体系建设与职业规划（1）人岗匹配是HR的核心职能任职资格基本理论任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心）职业发展双通道（2）任职资格管理的意义强化核心能力建设是HR关注.. |
| 慧眼识金—招聘与面试技巧 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：招聘为企业带来竞争优势1.凡事预则立——人力资源规划案例：立足于公司战略的人力资源规划2.招聘失败所带来的成本3.根据公司需求制定招聘计划4.建立全面招聘体系模块二、建立完整的招聘.. |
| 企业对优化人员劳动合同的变更、解除、终止全面风险防控 |
| 主讲老师：李丹 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、企业劳动用工风险分析（一）目前企业用工的环境与现状（二）新生代员工关系的特点（三）新媒体时代下的“和谐用工”的发展趋势（四）如何有效预防劳动争议群体性事件的发生（五）有效应对员工的心理危机.. |
| 任务分配与业绩达成 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为管理者应该秉持怎样的管理理念请列举您扮演的职场角色我们怎么设计组织的目标您认为影响工作结.. |
| HR怎样快速转型到HRBP |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位 HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心） HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力.. |
| 离职面谈技巧培训 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 离职面谈概述 1.1为什么要做离职面谈？离职面谈好处1） 挽留优秀员工2） 发现制度和管理不足3） 体现企业文化关怀4） 消除敌意和误会5） 调整招聘行为案例：马陆与苏丽1.2离职面谈障碍和.. |
| 企业员工选用育留之道 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 选人之道一、 招聘常见问题二、 招聘标准：合适的人1. 与企业相匹配2. 与岗位相匹配3. 与团队相匹配三、 招聘流程1. 面试设计2. 案例分析第二章 用人之道一、 人岗匹配1... |
| 驾驭讲台——TTT之内训师授课技巧提升 |
| 主讲老师：王鲁 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识企业内训一、企业内训VS学校内应试类学习讨论：你最喜欢听哪一位的老师讲课？他讲课时哪一点吸引你？1. 好老师的标准2. 学校内应试类学习的特点1）考试性2）记忆性3）理解性3. 企业内训学习的.. |
| 业务战略规划到解码 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 VUCA时代下的企业战略一 思考战略1 战略思维1.1 居安思危，不断动态把握节奏1.2 突破障碍，成就卓越1.3 战略驱动业务发展1.4 战略四阶实现闭环管理【案例】某龙头公司的战略演进历程 .. |
| 人力资源部门要成为业务伙伴：HRBP ——人力资源部门如何支持业务部门的工作 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源变革的工作思路：1、 人力资源如何为业务创造价值？（1） 形成outside-in的视角与习惯（2） 深刻理解业务需求（3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、 人力资源的工作开展要以业务为中.. |
| 人力资源管理系列培训之——目标选材 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、常规性的员工招聘渠道分析1、金融行业面临的员工招聘现状2、外部招聘渠道的人才供给状况3、招聘的影响因素分析4、新生代员工的特点5、内部招聘方式及适用范围6、外部招聘方式与适用.. |
| 薪酬管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬管理的基本理论1、薪酬是什么（1）薪酬为何令人关注（2）激励理论与薪酬激励（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本质，如何看待它的激励性（5）如何看待薪酬的内部公平性2、薪酬需解决的几个核心问题（1.. |
| TTT内训师培训（课程开发） |
| 主讲老师：徐云松 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一 需求挖掘：溯本求源，对症下药1 开发模型1.1经典模型ADDIE1.2快速开发模型2 快速开发2.1需求确认：需求调研、学员分析、目标聚焦2.2内容萃取：名称确立、逻辑层次、结构顺序2.3教学设计：教学方.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：徐正 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引言：1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。一、管理1. 管理过程说.. |
| 面试答辩技巧课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章答辩的目的1、了解考生的逻辑思维和反应敏捷程度2、了解专业技能熟练程度和处理专业技术问题的能力3、考察考生综合分析问题能力和语言表达能力第二章答辩前的准备工作1、认清“考点”答辩的目的 .. |
| 做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：苏毅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解.. |
| 低成本的领导激励术 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 全面打造激励体系一、 激励含义1. 激励简介2. 激励特性二、 薪酬激励常见问题1. 激励标准出问题:缺乏绩效评价体系2. 激励体系出问题：缺乏三个公平3. 激励过程出问题：精英激励与客场激励三.. |
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