课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师：王建军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：领导管理艺术提升
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介： 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内..

课程名称：适应一切的创新性思维训练
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 环境的变化总是向我们提出不断适应的要求，而适应的效果取决于我们如何打破过往的思维定式。创新性思维不仅是战略策划，人生规划的时候需要，它更是让我们高效适应变化的有效技术。课程通过心理学技术，帮助学员锻炼创新性思维技术的运用，..

课程名称：赢得人心的领导艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲 一 赢得人心的领导艺术四大关键 1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格 2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华 3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机 4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势 二 洞悉人心：..

课程名称：领导力打造高绩效团队
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素（演练：组建团队） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 ..

课程名称：逆境挑战领导者情商
主讲老师：田军 培训天数：4 天
课程简介：一、课程背景 1、 情商（EQ）概念由美国心理学家在 1990年首次提出后引起广泛关注，“情商高的人成功概率更大”已成共识。什么是情商，情商的真正内涵是什么，许多人想深入了解。 2、 领导者在企业中作用不言而..

课程名称：真实显效的领导力
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一、经理人要有领导力！ 1.领导角色的功能和责任 2.“领”是目标，推动目标实现 3.“导”是育成，提升团队效能 4.承上启下，内外兼修 5.掌握规律才能推动目标实现 ..

课程名称：经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：概论单元 论单元项目及项目管理的概念 项目管理与其他知识领域的关系 五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 项目管理过程与生命周期的关系 项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 项目管理九大知识领域 项目管理在国内..

课程名称：True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知
主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天
课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知》培训。在职业发展中，自我认知是最关键的一步。认知自我、了解他人。首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成..

课程名称：领导力的提升与开发
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介：■团队公约 ■团队建立 ■团队语言 一、什么是领导力？ 1、全球最成功的商学院在哪？ 2、什么是领导力？ 3、领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面 : 4、领导与管理的重要区别 5、领导力模型 二、制约领导力提升与开发..

课程名称：管理者而非MBA—中层干部领导力提升
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享） n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理解与认同 n &..

课程名称：商业领导力实践（BLT）
主讲老师：毕波 培训天数：3 天
课程简介：课程价值： 理解领导流程产生的根本原因与价值；掌握实施领导的六步行动步骤；学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程；达到由内而外进行领导的效果。 授课对象： 负有经营责任的商业领导者，经营团队成员，拟晋升到高层的后备经..

课程名称：银行中层管理的六驱动力
主讲老师：王建军 培训天数：2 天
课程简介：一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．“六驱&rdqu..

课程名称：性格领导力修炼
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：培训目标： 1、准确的认清自己 2、充分的理解他人 3、根据个性和人有效相处 4、提升沟通效果 5、建立和谐的合作关系 6、提升领导者的领导力 7、提升情景领导力 培训对象：董事长、总经理、副总及总监等企业高管 ..

课程名称：领导力培训：领导力提升与团队建设
主讲老师：李君明 培训天数：2 天
课程简介：一：领导力提升 1. 衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系 2. 了解权力的好处与不足 3. 提升自身影响力的5个方面 4. 权力和与影响力的交替使用 5. 4种不同情境下的领导风格 二：全面激..

课程名称：领导力提升
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃..

课程名称：中国共产党辉煌兴业路与热点问题辨析
主讲老师：王立华 培训天数：1 天
课程简介：作始也简，将毕也巨。一个起点，两个时期，六大业绩，六个热点。 90年前，十几位热血青年在一间借用的18平米客堂中，宣布成立中国共产党。谁能想到，这个赤手空拳的小小团队，在艰难曲折中迅猛发展，创建了骁勇善战的人民军队，创建了光焰四射的人..

课程名称：营销领导力
主讲老师：臧其超 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、营销队伍管理的常见问题  中国企业营销管理的困境  中外企业营销管理的差异  中国市场的环境的五大特征  营销队伍常见的七个问题  营销..

课程名称：企业必备教练督导技术
主讲老师：张理军 培训天数：3 天
课程简介：课程特色 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受；这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景，通过案例分析和讨论，帮助学员在培训过程中，运用所学的管理者技能模型和教练模型，以期改变学员的心理定势，建立基层主管应有的心智模式..

课程名称：银行管理者的六驱动力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 3．&ldquo..

共 1544 条记录  [6/78] 首页上一页 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页   尾页