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【培训对象】
企事业单位领导、团队领袖、领导潜质开发者
【培训收益】
提高情商认识水准和情商指数，挖掘领导者内在潜质，找出心理短板，全面提升领导力水平。
企事业单位领导、团队领袖、领导潜质开发者
【培训收益】
提高情商认识水准和情商指数，挖掘领导者内在潜质，找出心理短板，全面提升领导力水平。
一、课程背景
1、 情商（EQ）概念由美国心理学家在 1990年首次提出后引起广泛关注，“情商高的人成功概率更大”已成共识。什么是情商，情商的真正内涵是什么，许多人想深入了解。
2、 领导者在企业中作用不言而喻。什么是领导者情商，他和领导力是什么关系，如何考察测试领导者情商高低，课程会从另一个角度给出答案。
3、 纸上终觉浅，实践辨良臣，课程从企业实战中揭开序幕。
二、课程内容
通过分析情商要素和领导者情商概念，提出“逆境挑战领导者情商”命题。对企业实战常见问题逐一解答，特别是管理者在逆境中困惑进行深入剖析，寻求最佳。在众多课堂人员参与的互动环节中，进行情商和领导者情商的训练。提高情商认识水准和情商指数，挖掘领导者内在潜质，找出心理短板，全面提升领导力水平。
三、课程亮点
1、深入挖掘情商要素内涵，提出全新的“领导者情商”概念和计算公式。
2、紧密结合管理实战，互动性强、提供自我展示平台。
3、一次难忘的心理素质和领导力训练。
四、课程举例
软糖实验、布什箴言、乐观测试、EQ与AQ、血液冲击。
五、课时安排
4课时。
六、课程提纲
第一单元：概念要素
第一部分：情商的概念要素
一、情商的概念
二、情商五要素
三、情商的作用
1、乐观测试A
2、乐观测试B
3、企业名单（贝尔实验室等）
4、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举
第二部分：领导者情商定义公式
一、领导者情商定义（领导力分析等）
二、领导者情商要素（五个要素）
三、领导者情商计算公式
第二单元：逆境场景及处理
第一部分：六种逆境场景
第二部分：五种恶劣言行
第三部分：场景处理要素（角色转换、处理底线等）
第三单元：EQ训练
第一部分：掌握四种法宝
第二部分：课堂训练（维度训练、积极训练等）
中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
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一、 情绪以及压力产生与舒解的机制 a) 压力的来源及其与情绪的关系 b) 压力产生的机制 c) 舒解压力的基本机制 d) 情绪的内涵与情绪的管理 二、 情商的核心：认识自己与觉察自己 a) 性格是什么，并介绍性格分析工具的简单方法（DISC与九型） b) 情绪的分类、关联与觉察 c) 情绪的反应模式是哪里形成的—..
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