课程名称：金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一. 你觉得面试有效吗？ 二. 你在面试过程中遇到的问题与困惑？ 三. 目前我们用什么方法招聘人员？ 【思考与分享】 一. 面试中最常见的问题是什么？ 二． 面试的常用的两种手段 【视频研讨】非常面试 第一讲．..

课程名称：金牌面试官—校园招聘能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一. 你觉得面试有效吗？ 二. 你在面试过程中遇到的问题与困惑？ 三. 目前我们用什么方法招聘人员？ 【思考与分享】 一. 面试中最常见的问题是什么？ 面试的常用的两种手段 【视频研讨】非常面试 【视频】糟糕的..

课程名称：2025HR提升训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 趋势、历史与政策 一、导入：最牛HR 二、国内人力资源管理五个阶段 （一）管理思想变化 （二）人力资源管理职能变化 （三）人力资源管理发展趋势 三、2024年人力资源最新必备政策 第二单元 基础：人力资..

课程名称：敏捷经验萃取——课程内容开发工作坊
主讲老师：段良芳 培训天数：2 天
课程简介：课程开场： 快速通道：课题定位张贴 现场投票：参训原因 ——阐述工作坊规则介绍 课程产出：课题锁定，工作坊规则明确 第一讲：分析学习需求 案例分析：王培的辛苦课 一、锁定学习对象，精准识别需求 1..

课程名称：洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：导入：胖东来现象 第一单元 认知提升 第一章 组织脊梁-承上启下的中层管理干部 一、案例：国乒队为何长盛不衰 练一练：结合案例，你认为中层管理干部的主要角色、职责有哪些维度？ 二、合格的中层管理干部“三&rdqu..

课程名称：如何做好高效精准招聘
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、如何进行招聘理念和认识的升级？ 报告解读：新生代员工就业趋势分析 案例分析：招聘的失误的成本分析 案例解析：某公司面试结束后，求职者将面试的负面信息上传至某官网，导致公司品牌形象严重受损 1、为什么要进行理念和认知的升级 ..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从人力资源管理的众多问题中如何看到本质？ 一、人力资源管理现状剖析 1.人力资源管理发展阶段 2.人力资源管理水平差距分析 3.人力资源从业者现状分析 研讨：当前企业人力资源管理现状及问题分析 二、人力资源管理的瓶颈..

课程名称：如何培养国际化人才 文化和价值观的融合
主讲老师：赵楠 培训天数：1 天
课程简介：一、 培养跨文化管理人才的最大挑战是什么？ 1. 企业出海的目的是什么？ 2. 不同市场能够带来的好处 3. 跨文化管理的隐藏好处 4. 跨文化管理的关键在于文化和价值观的融合 案例：大型跨国企业的文化优势 二、 如何理解不..

课程名称：公司人才发展及人才培养实务
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 完善公司人才发展体系 一、能力标准体系建设 1、职位职级体系 2、员工职业发展体系 3、任职资格体系 二、人才评估盘点体系建设 1、人才盘点 2、综合评估 三、人才培养体系建设 1、培训体系建设 2、人才培..

课程名称：如何提升招聘准确率
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么） 第一讲：企业选人需注意哪些关键点？ 开场：人才的标准是什么？ 知识点：人职匹配模型 1、人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） ɧ..

课程名称：招聘与甄选技术
主讲老师：朱红艳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人力资源招聘概述 1．人力资源招聘的定义和特点 2．人力资源招聘的重要性和作用 3．人力资源招聘的挑战和趋势 第二章 招聘需求分析 1．招聘需求分析的目的和方法 2．岗位职责和任职要求的确定 3．需求分析与组..

课程名称：培训师队伍建设与管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：培训师队伍建设概论  培训师队伍的定义  培训师队伍的特征  培训师队伍的构成  培训师队伍建设常见模式  培训师队伍建设的障碍及问题 ..

课程名称：人才盘点和人才梯队建设
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、业务没问题，人才有问题 （一）常见的人的问题 1．人力资源每天招人，还是没人 2．招来的留不住，优秀的要离开 3．做强、做大谁适合？ 4．加班的不出业绩，能干的不愿意多做 5．千禧一代挑战权威 （二）人才管理时代的三个..

课程名称：AIGC（人工智能大模型）在人力资源领域中的创新应用
主讲老师：崔庆法 培训天数：1 天
课程简介：一、引导：AIGC对人力资源领域影响有哪些？ 1、机器人入职，该人力部来管吗？ 引导故事：工业机器人入职 引导故事：办公机器人入职 引导故事：生活机器人走进现实 2、AIGC技能对就业的影响 AIGC成熟对就..

课程名称：员工关系及劳动争议处理
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：创造收益的员工关系管理 游戏：算出案例中公司在员工关系管理中投入了多少资金，获得了多少回报。 第一章有趣、有生命的员工关系管理 一、讨论：结合上面游戏，定义员工关系本质 二、战略性员工关系管理的本质 （一）一级：风险管控..

课程名称：促动技术培养
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：初识引导技术 1、人类的学习过程 2、促动的理论基础-库伯经验圈 3、促动技术可以激发集体智慧，它在创造业绩提升、组织领导力、加强团队建设方面有重 要应用。 4、促动技术的三个使用范围  改变领导者..

课程名称：金牌面试官—基于BEI的招聘面试技术
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一、为什么说面试很重要——从管理者、团队、企业3个层面理解 二、面试中最常见的问题是什么？ 三、面试的常用的两种手段 【视频研讨】面试我们是认真的 第一讲 人才画像 一、什么是人才画像？ ..

课程名称：业务高管必备的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么情况下，我的业务存在问题了？ 1．诊断：我的管理是否需要改进了？ 2．业务的问题在哪里？ 3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？ 二、”人”的问题谁来解决？ 1．人力资源和职业经理人的角色分工..

课程名称：增速提效-战略型人才盘点
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 基础准备 一、人才盘点本质 （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？ （二）人才盘点发展与经营管理的关系 （三）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：京东、阿里、华为、TCL人才盘点项目 ..

课程名称：五步做好人才盘点
主讲老师：徐芸 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人才盘点？ 1、人才盘点定义、在人才发展体系中的位置 2、人才盘点的意义及益处 3、人才盘点的时机 4、人才盘点体系 小组讨论：人才盘点中的难点与挑战 二、人才盘点第一步：确定盘点标准 1、..

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