招聘与甄选技术

【培训对象】
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部及所有参与招聘面试的人员

【培训收益】
理解人力资源招聘的重要性和作用 掌握招聘流程和方法 学会运用招聘工具和技巧 培养招聘人员的核心能力和专业素养

第一章 人力资源招聘概述
1．人力资源招聘的定义和特点
2．人力资源招聘的重要性和作用
3．人力资源招聘的挑战和趋势
第二章 招聘需求分析
1．招聘需求分析的目的和方法
2．岗位职责和任职要求的确定
3．需求分析与组织战略的一致性
第三章 招聘渠道和工具
1．招聘渠道的分类和选择
2．招聘工具的应用和效果评估
3．招聘广告和招聘网站的设计和撰写
第四章 简历筛选和面试技巧
1．简历筛选的原则和方法
2．面试技巧和问题设计
3．面试评估和候选人选择
第五章 背景调查和参考检查
1．背景调查的目的和程序
2．参考检查的方法和技巧
3．背景调查和参考检查中的法律问题
第六章 面试评估和人才选拔
1．面试评估的标准和方法
2．人才选拔的原则和程序
3．面试结果的沟通和反馈
第七章 招聘绩效评估和改进
1．招聘绩效指标的设定和监控
2．招聘流程的改进和优化
3．招聘数据的分析和应用
第八章 法律法规与人力资源招聘
1．劳动法和就业法律的基本原则
2．人力资源招聘中的法律风险预防
3．人力资源招聘中的合规操作  

国际注册职业培训师
国家高级职业培训师
高级演讲培训师
企业人力资源管理师
演讲教练

个人背景：
2018-2020 远望谷（宁波）文化科技有限公司 （物联网行业） 人力资源主管；
2013-2018 百得利（宁波）电气有限公司（电线电缆行业） 人力资源高级专员
拥有8年企业招聘培训管理实战经验，曾在世界500强企业、上市公司、大型制造业任职人力资源管理岗位。

擅长领域：
擅长职场沟通与性格匹配、工作汇报与商务演讲、情绪与压力管理、人才培训培养、招聘管理等课题。帮助2000+人突破表达恐惧，提升自信。

主讲课程：
【沟通演讲】
《高效工作汇报与魅力商务演讲》
《高效沟通提升个人魅力》
《精准表达与跨部门沟通》
《职场360°高效沟通技巧》
【情压管理】
《职场心灵驿站：情绪与压力管理指南》
《心理建设与情绪压力管理》
【团队效能】
《新任管理者角色认知与领导力发挥》
《高效执行力打造》
《OH卡行动学习工作坊》
【人力资源】
《招聘与甄选技术》
《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格：
实战型讲师，以学员为关注焦点，亲和真诚，具有职业化服务精神。
1.体验式教学，在学习中调动学员的参与度，增强学员学习投入度；
2.工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性；
3.情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性。  

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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• 招聘与面试技巧

   

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• 校园招聘与人才甄选实战九步法

   

  第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..

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