课程名称：培训培训师
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师的角色认知 内训师角色感知：我想成为怎样的内训师  基线拍摄，见证成长： 我希望成为一个XX的培训师 （1分钟）  内训师的角色认知  成人学习的原理、特点和风格 &..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：吴婷 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位  测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 ..

课程名称：目标管理与达成——OKR企业落地四步法
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入： 一、OKR的发展历史 二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？ 三、OKR-333模型 OKR：目标管理体系，转换器 1. 三个来源：使命..

课程名称：招聘与面试技能提升实务
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：引子：招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效 2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化，忽略贡献率 4、注重员工的个人感受，忽略组织的需求 5、注重组..

课程名称：非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：人力资源管理体系
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源概述 1、现代人力资源的起源 2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块 3、战略人力资源管理 4、传统人事与现代人力资源的区别 第二部分：人力资源的“角色认知” 1、HR经理-老板的..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位 案例分析：老王的焦虑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大核心思维..

课程名称：企业优秀人才的选育用留
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 选人篇：慧眼识人、精英选拔 企业如何精准选人 案例分析：小陈到底适合什么样的工作？ 制定明确的人才标准 如何建立企业人才档案 慧眼看人..

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：职场竞聘演说与汇报呈现技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化 1．竞聘演讲稿的七项基本内容 2．演讲的三个环节 二、结构条理化 1．符合逻辑递进关系 2．运用清晰的链接词汇 三、说服多样化 1．理性说服的四种逻..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 第二章 组织体系设计 一、 案例分析：这是组织问题还是绩效薪酬问题？ 二、 组织体系设计的内容 三、 组织体系与战略的关系 四、..

课程名称：95后员工管理
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 了解管理者们的痛点及对课程的期待值 目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。 二、95后的特点及需求 通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及..

课程名称：问题员工的管理技巧与冲突处理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、问题员工产生的根源与表现形式； 二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析； 三、问题员工的类型与法律分析 1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理 2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理 3、工作能力不满足岗位需要的..

课程名称：绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？ 案例：套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题 第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划 一、制定招聘战略 1. 组织能力和人才供应链 2. ..

课程名称：TTT内训师培训
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习 一、内训师培训的难点 1、主题的吸引力不强 2、讲师控场技巧不强 3、课程内容开发不强 4、讲师现场互动不强 二、培训需求调研与确认 讨论：培训需求的作用到底是什么？ 1、需求分析三大维度..

课程名称：人才盘点与人才转型
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一天：知识部分—— 第一部分：人才盘点概述 1、概念 2、框架 3、用途 4、作用 第二部分：人才盘点核心工作 1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度） 2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图..

课程名称：做最优秀的面试官
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 面试官必备（一）——适岗标准 案例讨论：小陈到底适合什么样的岗位？ 适合的就是最好的 招聘面临的挑战 面试官面对的挑战 ..

课程名称：做最优秀的面试官—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

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