金牌面试官

【培训对象】


【培训收益】
提高各部门面试官的面试水平及技能，以实现企业整体人力资源目标，获取独一无二的竞争优势

 一、面试官角色
1、 HR面试官角色
2、 用人部门面试官角色
3、 金牌面试官角色定位
 测评：你是属于哪一类？

二、面试官手册
（一）面试官的三件“事”
1、 人员甄选
2、 情报收集
3、 形象公关
 研讨：如何转变甲方姿态，打造公司形象？

（二）面试官的六种“困”
1、 对要的人没把握
2、 未做准备就面试
3、 凭借主观感决定
4、 糊里糊涂选错人
5、 以为一次就够了
6、 面试技巧很缺乏
 案例：企业面试官选人决策失误的代价有多大？

三、面试活动的多重体验
1、 多角度面试技能体验——人员筛选漏斗
1） 知识技能过滤（略）
2） 行为能力过滤
 BEI面试
 STAR原则
 结构化面试环节体验
 半结构化面试环节体验
 压力面试环节体验
 评价中心（无领导小组讨论）面试官环节体验
3） 人格潜能过滤
 心理学投射测评体验
 DISC测评体验
 九型人格测评体验
4） 核心文化过滤
 价值观考察方式体验
产出：规范面试话术（三言两语）
2、 全方位面试流程体验——流程的七件事
1） 牢记面试官行为准则
 形象着装
 高效守时
 态度诚恳
 认真对待
2） 熟悉招聘岗位胜任力
 岗位周边职责
 岗位任职资格
 岗位工作描述
3） 浏览应聘者简历资料（略）
4） 准备岗位的面试试题（共创产出）
5） 开始面试过程的提问
 观察并寒暄
 职位之介绍
 KAS之提问
 STAR循环
 观察非语言信息
 判断面试动机
 暗示面试结束
6） 结束岗位的面试过程
 应答对方相关问题
 告知下步面试安排
7） 评估整个面试过程（略）
产出：结构化面试提问清单（问题&目的）

 

 讲师介绍：吴婷

✦认证职业讲师
✦中科院心理咨询师
✦中级人力资源管理师
✦江苏中企人才研究院研究员
✦无锡总工会、文化宫巡讲特聘讲师
✦精英管理者“五术”教练版权认证讲师
✦结构化知识创新实战版权认证讲师
✦15年生产型企业人力资源管理经验
✦无锡优雇人力资源服务有限公司总经理
✦全国“中企杯”讲师推优大赛江苏赛区“季军”
讲师短评

吴老师曾先后在外资环保企业、大型制造企业从事人事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到人力资源总监，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验、经验萃取经验及对知识创新研究，使吴老师在企业人力资源管理、情绪压力管理、经验萃取及知识创新等方面具有深厚功底和独到见解。
吴老师擅长在课堂上使用较广的案例范围、风趣的语言表达以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。吴老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

知识产权
✦精英管理者“五术”教练版权所有人
✦结构化知识创新实战版权所有人

主讲课程或产品

【版权课或产品】
《管理升级-精英管理者“五术”教练》 1-2天
《创新思维--结构化知识创新实战》 1-2天

【返聘率高的课】
《分身有术--时间管理与效率提升》 1天
《知己知彼--DISC性格测试/霍兰德/盖洛普》 1天
《幸福职场--阳光职场心态》 1天
《柳暗花明--情绪及压力管理》 1天
《突破重围--跨部门有效沟通》 1天
《礼赢职场-职场商务礼仪培训》 1天
《职场逆袭--新员工职业生涯规划》 1天
《排兵布阵--绩效制定与绩效辅导》 1天
《别开生面--高效能人士的习惯塑造》 1天
《创新思维--结构化知识进化助力企业创新力》 2天
《今天你保密了吗-职场保密素养提升》 0.5天

 

• 如何打造一位合格的面试官

   

  第一节：面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论：招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.招聘环节中一线业务经理的作用4.合格面试官必备的管理理念第二节：人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论：人才的选拔2.校园招聘与应届生的特点3.高效的招聘甄选解决方案4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点5..

  ￥   元/ 天

  人气：1861  

  

• 如何做洞悉他人的面试官

   

  第一部分 概要 一、面试概述、基本理论 二、面试官的沟通模式及提问方法 三、面试官面试甄选时存在的误区 四、HR的定位和职业背景 五、目前求职者的个性和需求探索 （互动：心理学活动、测试。九型人格测试） 第二部分、心理学在招聘中的应用 人性的本质 需求理论 冰山理论 价值观分析 笔迹心理学 心灵图卡测试等 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1442