课程名称：激发组织活力的技术与实践
主讲老师：苏毅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新时代的组织管理 一、从人和人连接的方式看组织的演变 1. 组织的变迁史 1）家庭作坊 2）地域帮派 3）官僚组织 2. 现代工业组织 3. 个性与组织的矛盾 4. 新时代重新思考个人与组织的关系 5. 两个时..

课程名称：校招宣讲与演讲技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析 1、全国院校专业分析对比 2、毕业后学生的去向趋势 3、未成功签约的学生原因分析 4、往届学生之期望与落差心声 5、应届毕业生的起薪讨论 第二讲 策—..

课程名称：结构化面试与无领导小组讨论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、人才招聘面试概述 企业招聘工作的本质 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 企业用人和招人的理念 古人识人辨人智慧 面试官4S模型及招聘关键指..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知 一、角色认知与定位 1、由下属变成经理 思考：由下属变成经理有什么区别 2、心态转变的心结 3、非人力资源经理的四种角色与定位 二、直线经理人与人力资源部的关系 1、分工与协..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 非HR部门也要懂人力资源管理 1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器 2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例 3、忽..

课程名称：社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是社会保险——社保基础知识 1.养老保险 社会基本养老保险的价值 构成及缴费比例说明 异常情况处理办法 【案例：女干部和女职工如何区分？】 【案..

课程名称：激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：第一节 薪酬管理实战理论  薪酬的成份及薪酬分配策略  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式 第二节 薪酬项目准备与启动 ..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、 什么是职业生涯规划 1.为什么要做职业生涯规划 2.什么时候应该做职业生涯规划 3.你的人生谁负责？ 4.什么才是幸福的人生 5.内、外职业的意义 6.职业周期与个人发展 二、如何规划你的职业人生 1．职业生涯..

课程名称：企业人力资源管理师（二级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业组织结构的设计与变革 人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 人力资源供给预测与需求平衡 历年题型分析 第二部..

课程名称：巧练“员工关系”基本功
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：1、有效留存新员工，规避试用风险点 1.1、新员工入职资料的编制与更新 1.1.1入职资料的包含内容 1.1.2入职资料编写的注意事项 1.2“两师”体系，有效留存新职工 1.2.1 职业导师指导技能提..

课程名称：BEI:结构化知识创新实战
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、知识图谱—对管理岗位经验知识的认知  引言：一场思辨会  “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？&..

课程名称：人工智能发展与用工配置转型
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、传统企业用工配置模式的憋端 1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”； 2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”； 3. 人工成本居高..

课程名称：企业行政涉外人员公共事务关系赋能
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：导论：作为靠改革起家的浙江企业，其外联人员的发展历程和现状 研讨：从工作效率出发，课堂萃取公共事务的难点和爽点 点评：“经济基础决定上层建筑”&“不能说的秘密” 一、效能政府..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：调兵遣将—人才盘点实战和应用
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一 案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析 案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考 一、人才盘点的重要性 1. 企业增长方式变化的要求 2. 组织创造价值的要求 3. 管理员工手..

课程名称：企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的 法律风险及其防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工管理（员工关系管理）法律风险防范新趋势 （一）2022年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2022年企业面临的劳动环境分析 （三）2022年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2022年劳动用工管理法律风险的..

课程名称：知人善察—打造职业面试官
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导言：管理者都要成为职业面试官 一、企业选才面试常见的问题 1. 选择面太窄 2. 标准不清晰 3. 判断不准确 4. 合适却不来 5. 与HR沟通不到位 二、造成问题的主要原因 1. 需求不明确 2. 标准不清晰 ..

课程名称：激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代，企业为什么需要重新思考绩效管理方式？ 一、处于流变中的数字化时代给企业的绩效管理带来了什么新挑战？ 1、战略目标很难确定 2、共生价值出现 3、强个体出现 4、员工特性发生变化 二、绩效管理的历史沿革及必..

课程名称：问题员工的管理技巧与冲突处理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、问题员工产生的根源与表现形式； 二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析； 三、问题员工的类型与法律分析 1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理 2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理 3、工作能力不满足岗位需要的..

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