课程名称：面试答辩技巧课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一章答辩的目的 1、了解考生的逻辑思维和反应敏捷程度 2、了解专业技能熟练程度和处理专业技术问题的能力 3、考察考生综合分析问题能力和语言表达能力 第二章答辩前的准备工作 1、认清“考点”答辩的目的 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：引言： 1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。 2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。 一、管理 1. 管理过程说..

课程名称：员工激励与劳动风险控制 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：情境选才，决胜未来
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 1、为什么学习本课程？ 2、选才失败的三大原因 一、选才标准的定位与定义 1、影响选才标准的八大因素 {视频}联想集团如何确定选才标准 2、如何制定标准 岗位的及格线—&..

课程名称：引人入胜——引导式培训技术应用
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：独具匠心—逻辑表达的技巧 一、课程衔接中常见问题 1. 硬——总是说看下张 2. 卡——看课件再说话 3. 断——缺逻辑太跳跃 二、逻..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 角色认知与职责定位 一、何谓人力资源管理 将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。 简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 二、直线经理的困惑 直线经理的角色认知问..

课程名称：金牌面试官——业务管理者面试技巧
主讲老师：马红忠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：面试官的困惑与人才选择标准 1. 我们从未算过的帐（人才成本） 2. 人才风险分析 3. 面试的目标与面试官的普遍问题 4. 招聘的要求与观察到冰山后 第二讲：面试官必须要做的准备 1. 人才胜任模型画像 2. 失..

课程名称：HR视角-企业劳动用工合规
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：如何呈现一堂经典精彩的课程——内训师授课与演讲技能提升
主讲老师：张一楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训师的认知能力提升 一、优秀培训师的定义 1. 以信息、经验、智慧为内容 2. 以授课、培训、教育为手段 3. 以传道、授业、解惑为过程 4. 以修己、达人、利他为目的 案例：解释“信息、经验、智慧&r..

课程名称：如何选人用人育人留人
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、如何选人？ 1、管理者应该从哪些方面看人？——光看知识和能力，够吗？ 2、科学制定选人标准——冰山模型 3、如何识人？——弗洛伊德说 4、面试法创新 ..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：实战招聘与面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 招聘常见问题与应对方法 招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 影响招聘工作的五大因素及解决办法 招聘面试工作的八大核心理念 &#..

课程名称：国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：非人力资源经理的人才管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识人力资源 导入活动：组织的温度 0.5H 1 业务管理者的人力思维 1.1 人力资源管理的演进 1.2 共同看见的文化场域搭建 1.3 成就他人的协同 2 构建战略伙伴关系 2.1 业务和人力的关系 2..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：人力资源管理需要掌握的经济学知识 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大..

课程名称：如何进行定岗定编与工作分析 ——企业定岗定编与工作分析方法
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、理解战略与岗位的关系 1.人力资源战略管理体系 2.基于企业持续增长的战略人力资源管理 3.企业定责、定岗、定编、定员的关系 4.定责、定岗、定编的工作逻辑 二、如何进行组织架构设计 1.组织架构的设置原则 2.设计组..

课程名称：直指人心的激励艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激..

课程名称：六步搞定人力资源战略规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开..

课程名称：企业员工留存与激励
主讲老师：戴雁 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内的职业之旅 破冰游戏：公司梦想图 员工管理三阶段 0-1年的新兵如何留存 3-5年的老兵如何激发驱动力 5-10年的骨干员工如何打通职业..

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