课程名称：TTT 企业专业培训师标准版教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、 知己明训：心法理念 素质模型  训练心法  心中有数 手上有术  TTT 核心理念  首善——请注意  ..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：职业规划发展
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：★情景呈现：你的梦想 第一部分、职业规划的重要性 职业教育型人才的重要性 选择大于努力——找对方向 规划等于捷径 第二部分、自我塑造 ..

课程名称：平台战略型目标管理与绩效管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效与导出成果 1. 目标管理的实际内涵与量化流程  目标管理的作用、功能及意义  员工工作现状与问题分析  目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 &#..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 角色认知与职责定位 一、何谓人力资源管理 将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。 简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 二、直线经理的困惑 直线经理的角色认知问..

课程名称：HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解人力资源 人力资源管理的理念 人力资源管理全景图 人力资源的价值主张 人力资源发展的愿景 研讨：HR的价值是什么 一、深刻理解业务 1、人力资源支撑..

课程名称：金牌面试官工作坊
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人才选拔全景图 一、战略性人才获取 1.名企招聘故事 2.人才获取战略 3.人才获取渠道 二、人才配置原则 1.内部与外部选择的优劣 2.渠道效率 3.招聘现状分析 研讨：招聘面临的主要问题 4.有效招..

课程名称：任职资格与人才盘点
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：关于任职资格 1、任职资格体系建设与职业规划 （1）人岗匹配是HR的核心职能 任职资格基本理论 任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心） 职业发展双通道 （2）任职资格管理的意义 强化核心能力建设是HR关注..

课程名称：如何进行定岗定编与工作分析 ——企业定岗定编与工作分析方法
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、理解战略与岗位的关系 1.人力资源战略管理体系 2.基于企业持续增长的战略人力资源管理 3.企业定责、定岗、定编、定员的关系 4.定责、定岗、定编的工作逻辑 二、如何进行组织架构设计 1.组织架构的设置原则 2.设计组..

课程名称：关键人才选拔与测评
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：序言 一则笑话引起的思考 中西方文化对人才认识的异同 案例：小R的烦恼—你的烦恼？ 第二部分：评价基础与评价逻辑 人才评价的发展轨迹 &#..

课程名称：如何选人用人育人留人
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、如何选人？ 1、管理者应该从哪些方面看人？——光看知识和能力，够吗？ 2、科学制定选人标准——冰山模型 3、如何识人？——弗洛伊德说 4、面试法创新 ..

课程名称：新经济形势下海外用工管理模式与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：海外企业组织架构与用工模式 1. 企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？ 2. 企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？ 3. 企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？ 4. ..

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：招聘与面试管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、制定合理的招聘计划 1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？ 2、核算人员缺口 3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？ 二、用营销思维来设计招聘策略 1、招聘..

课程名称：DISC+职场行为风格分析与应用
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DISC行为分析系统解析 什么是DISC DISC与其他测评方式的相同与不同 DISC对工作与生活的有效性 DISC本源分析 二、DISC行为分析测评 &#..

课程名称：提升HR工作价值的“道”与“术”
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：从客户的视角理解与认知人力资源的价值 一、关于价值的概念 1、什么是价值？ 2、人力资源在企业资源的地位 3、人力资源管理在企业战略实现中的价值 二、在客户心目中，HR工作的价值是什么？ 1、员工心目中的HR 2、..

课程名称：面试答辩技巧课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一章答辩的目的 1、了解考生的逻辑思维和反应敏捷程度 2、了解专业技能熟练程度和处理专业技术问题的能力 3、考察考生综合分析问题能力和语言表达能力 第二章答辩前的准备工作 1、认清“考点”答辩的目的 ..

课程名称：人才测评与解析课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、职业能力倾向与适合工作 【测试】职业能力倾向测试 1、实际型的特点和适合工作 2、探索型的特点和适合工作 3、艺术型的特点和适合工作 4、社会型的特点和适合工作 5、事业型的特点和适合工作 6、常规型的特点和适合工作 ..

课程名称：校招入职率提升培训
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：招聘中，HR最容易被“鸽”的3个环节 一、笔试环节 1.笔试题目和岗位的相关性 2.笔试过程的专业性 二、面试环节 1. 压力面试要不要用？ 2. 面试前、面试中和面试后的专业性如何体现？ ..

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