课程名称：如何发现问题与解决问题
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 发现问题与问题的描述  问题的意义与重要性、内涵；  如何有效地来描述问题，让大家引起重视；  案例分析：发现问题的流程；  实际演..

课程名称：班组学习与协作
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：引言： 什么是学习为什么要学习？ 固定性思维与成长型思维的区别 追求全面的成长才是真正的成功 第一篇 重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 人之所以为人的本..

课程名称：资产管理与信托专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、资产托管业务概述； 2、资产托管业务分析； 3、托管业务发展思路； 4、通道类资产管理产品托管； 5、信托的基本职能； 6、信托的要素； 7、信托类型； 6、资产管理与信托实务事宜。 ..

课程名称：依法治企及企业合同管理、知识产权管理
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：(一)依法治国环境下依法企 1、加强体制机制建设，夯实依法依规治企的基础 深刻认识依法治企的重要意义： 依法治企是全面推行依法治国的微观基础； 依法治企是市场经济的必然要求； 依法治企是企业改革发展的有力支撑； 完善了企业法..

课程名称：时不我待基于效能与效率的时间与精力管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知升级：时间管理的新视角 带你重新审视时间管理的意义。通过自我检查，你将认识到时间不够用的真正原因，并了解常见的时间管理误区。将介绍前沿的时间管理理论，并帮助你理解时间管理的核心是自我管理和持续的计划、执行、检查、行动（PD..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：高效团队协作的第一重门－目标明确 高绩效团队协作的第二重门－领导有力 高绩效团队协作的第三重门－高效沟通 高绩效协作构建的第四重门－文化积极 高绩效团队协作的第五重门－执行到位..

课程名称：Pre5G & 5G基础知识及关键技术培训
主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天
课程简介：一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势 1、大数据和机器智能催生智能时代 2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势 3、面向智能时代的ICT技术发展趋势 4、移动通信的发展历程和趋势 二、5G发展背景和基本概念 1..

课程名称：物联网创新应用与物联经济
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、认识产业互联网、物联网、云计算与大数据 1、认识产业互联网 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联网 产业互联网VS物联网、互联网＋、智能＋ 2、初识物联网 ɨ..

课程名称：物联网+，制造业智能服务新引擎
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、物联网、工业物联网及工业大数据 1、初识物联网 什么是物联网？ 物联网起源与特征 物联网的架构 2、物联网基础技术 LPWAN 传感器 ..

课程名称：冲出职业天花板 ——管理人员的职业高原发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为哪些组织因素会妨碍您的职业发展 您认为哪些个人因素会妨碍您的职业发展 您周围的同事如何处理职业停滞 您的组织、团队如何帮助职业停滞..

课程名称：商业银行对公业务财务报表分析
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章财务报表分析-基础篇 1.认识与理解财务报表： 会计准则与会计质量要求 资产负债表 损益表/利润表 现金流量表及现金流量表附注 所有者权益..

课程名称：左手技术，右手管理
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：提问引出：以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？ 第一讲：从技术骨干到管理者角色认知 现场测试：从技术到管理人员自我检测 一、工作转型后角色定位 1. 真知灼见：十种人不适合做管理者 2. 对比分析：技术骨干与管理者的特..

课程名称：招投标专家评审实务
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、《中华人民共和国招标投票法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》基本知识； 2、评标专家的资格管理： 评审专家的资格认定，评审专家的征聘，评审专家资格取消； 3、评审专家的权利与义务：..

课程名称：精细化目标计划管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：目标管理的真谛 1．工作开展的基本流程 2．光有目标是不够的 3．目标管理不是写出来而是做出来的 二、目标管理的三大误区 1．拍脑袋定目标 2．目标管理变成“数字游戏” 3．只重结果不看过程 ..

课程名称：管理三板斧工坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一、转角色-管理者角色认知 一、建学习型团队（小组） 共创：选出小组的组长、政委、书记员、队名、口号、队员风采展示 二、主管的角色定位及职责要求 1、 小组研讨--员工与管理者的区别？ 2、 从业务骨干到管理者的角色转变？..

课程名称：系统思考---问题分析与策略性决策
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：序章 破冰行动 入场话题：你眼中的系统思考与问题解决 第一部分 以史为鉴，认识系统思考，分析问题 1、 系统思考的起源 2、 什么是系统思考 3、 系统思考的三个案例 4、 系统思考的企业应用 5、 系统思考的3层维度 ..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、内在原则和行为模式（习惯的建立） 1、习惯是知识、技巧、态度的混合体。 2、知识指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做..

课程名称：重大历史交汇期的战略抉择 2021年全国“两会”精神解读之二
主讲老师：左战军 培训天数：2 天
课程简介：一、重大历史交汇期 1、两个大局 百年未有之大变局 实现中华民族伟大复兴的战略全局 2、“十四五”发展规划和2035年远景目标开局之年 二、新征程上的三大战略任务 1、科学应对战略机遇期 2、协..

课程名称：学习型组织建设
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要建设学习型组织？ 1、中国共产党是学习型政党 2、学习是中国共产党的传统 3、学习型组织的理论来源 4、世界形势变化倒逼全党加强学习 5、兴党必须兴学 6、善于学习才能永葆先进 7、为中国梦而读书 二、如何理..

课程名称：解读十九届五中全会
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、全会充分肯定党的十九届四中全会以来中央政治局的工作 高举中国特色社会主义伟大旗帜 坚持党的思想为指导 全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神 增强“四个意识”、坚定“四个自信&..

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