管理三板斧工坊

模块一、转角色-管理者角色认知
一、建学习型团队（小组）
共创：选出小组的组长、政委、书记员、队名、口号、队员风采展示
二、主管的角色定位及职责要求
1、 小组研讨--员工与管理者的区别？
2、 从业务骨干到管理者的角色转变？
3、 管理者盲区与挑战？
工具：约哈里窗四象限
三、主管的角色定位？
1、对上管理与沟通？
 角色是什么？
 上司对部属期待是什么？
 如何与上司沟通？
2、对下管理与沟通？
 角色是什么？
 部属对上司期待是什么？
 如何与下级沟通
3、对同级
 角色是什么？
 同级部门对我们期待？
 如何与跨部门沟通？
工具：DISC性格测试与使用
四、管理者的胜任力模型？
练习：提取中原证券管理者胜任力模型
工具：管理胜任力测评题
共创环节：每组角色认知思维图+呈现与点评
第二天内容
模块二：团队建设
一、高绩效组织的特征
1、高绩效团队特征
2、团队领导力：知人心+懂人性
工具：马斯洛需求层次+冰山理论
二、打造团队建设的六步曲
1、共启愿景-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？
工具：打造团队文化八个工具有哪些
2、注入情感-团队成员成长背景，如何打造与员工信任感、团队氛围的打造
工具：情感过山车
练习：建议在晚上
4、 团队机制-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
工具：GROW工具、绩效管理评估与反馈
练习：主管给员工反馈演练
5、 员工辅导-针对不同员工如何辅导？
工具：辅导十六方针
练习：如何辅导员工
练习：如何赞美员工
6、团建活动
1) 生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
2) 思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
3) 目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
练习：思想团建、目标团建
二、共创：每组制作一份团队建设的思维图
第二天晚上 裸心会+管理夜话
第一环节：裸心会（围成一圈，需要一些道具）
工具：掌握祼心会的流程与方法
1、参与者自我介绍
2、念风雨人生路文字+音乐（可以戴眼罩）
3、大家自由分享分享（生活中的感悟）
第二环节：管理夜话：领导分享管理心路历程+答疑解感
裸心会+管理夜话 价值：
1、复盘总结过去人生
2、释放心情、彼此温暖
3、彼此感悟与启发
4、学团建工具，可以复制
5、了解领导的心路历程，搭建沟通场景，增加互信
第三天内容
第三模块、拿结果-管理者如何定目标、追过程、拿结果
一、定目标
1) 理解目标：从战略到目标的解读？
2) 目标原则：四大原则
3) 沟通工具：5W2H、黄金圈法则、SMART
4) 目标过程：
 通目标：沟通，何让员工接受你的目标（5W2H1S）
 订目标：制定解读分解目标SMART
 晒目标：上下通，左右晒、仪式感
5）总结：定目标的五部曲
二、追过程
 业务数据跟踪：追数据、追原由、追结果，到人，到天，到具体节点，关键节点管控机制
 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
练习：如何开好周会
 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做激励，给辅导）
激励工具：非特质激励20种方式
互动：大家喜欢的激励方式
三、拿结果-结果奖惩3大理念
1、拿结果的八步曲
练习：小组讨论拿结果的八部曲
2、复盘的方法论
知识：业务复盘+团队复盘+个人复盘
工具：复盘的ORID工具
练习：行动学习321
第四模块：课程总结与学员分享
1、每组知识产出
2、小组分享与点评
3、优秀小组与个人评选+颁奖仪式
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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