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高效能人士的七个习惯

课程编号:56165

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:124

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、内在原则和行为模式(习惯的建立)
1、习惯是知识、技巧、态度的混合体。
2、知识指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。
3、要培养一种习惯,这三项要素缺一不可。
二、效能原则(产出与产能的平衡)
1.《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事:
2.产出和产能的平衡
三、成长的三个层次
1.依赖——独立(个人成功)——互赖(团队成功)
2.依赖:围绕“你”这个思维
3.独立:着眼于“我”的思维
4.互赖:从“我们”的思维出发
四、七个习惯具体内容
习惯一:积极主动—个人愿景的原则
1.案例分析:员工A和员工B的区别
2.无奈无助or操之在我
3.积极之树和消极之树的不同果实
4.人的第三次出生—真正意义的人的出现
5.做发光体,不做黑洞
6.割草工的故事—用心做事,超出期望
7.买土豆的故事--用脑做事,提高效率
8.现场互动:环境的污染者or积极环境的创造者
9.视频欣赏:积极人生的典范
习惯二:以终为始—自我管理原则
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
习惯三:要事第一—自我时间管理原则
1.艾森豪威尔原理
2.帕累托原理
3.别让琐事牵着鼻子走
4.敢于说“NO”
5.认识自己的生物钟
6.和自己约会(Quiet AnHour)
7.案例分析:一个员工为何手忙脚乱?
习惯四:双赢思维—人际领导原则
1.人际关系的六种模型
2.什么是真正的赢
3.双赢是沟通协作的基础
4.利人利己的五要领
5.案例分析:双赢沟通的技巧
习惯五:知彼解己—同理心交流的原则
1.受人欢迎的五种沟通
2.令人讨厌的五种沟通
3.有效沟通的四种心态
4.有效的聆听与发问
5.换位思考,感同身受,重点复述,感性回应
6.沟通中的人性智慧
7.优质沟通的五个标准
8.现场互动:唐骏的面试题
习惯六:统合综效—创造性合作的原则
1.聚焦目标,创造可能性
2.敞开胸怀,博采众意
3.尊重差异,换位思考
4.化阻力为动力
5.避免本位主义
6.现场互动:解除抗拒五步曲
习惯七:不断创新—自我更新的原则
1.学历与学习力
2.工作是真正学习的开始
3.需要更新的四个方面
4.成功与成长的关系
5.自助成长于他助成长
6.创造学习型组织
7.案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。
 

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