课程名称：国际心理教练--高效焦点解决体系SFBC
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一．国际教练—高效焦点解决技术概述（案例体验） 1.创造解决的框架 1）焦点解决教练之“定义”——画框 2）焦点解决教练之“心眼”—&..

课程名称：全景授课——魅力表达与引导式授课
主讲老师：赵卫 培训天数：3 天
课程简介：第一讲、全景授课—— “三全”打开授课新模式 一、态度全——全力以赴认真对待 1. 学习小组建立 2. 学习目标明确 3. 课堂纪律说明 二、认识全&md..

课程名称：杰出班组长管理提升特训营
主讲老师：赵卫 培训天数：4 天
课程简介：第一天、自我认知篇 课程模块 重点内容 学习目标 一、班组长认知篇 破冰活动：我要找到你 课前公示：课程安排及要求 课堂互动：班组长画像 1.1、班组长为什么学？学什么？如何学？ 1.2、班组长的辛苦与收获 1...

课程名称：经验萃取与问题解决
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：第一天、案例萃取 课程模块 课程模块 学习目标 一、案例萃取 意义与作用 互动：职场中你最具价值的部分 1.1、职业化的7层进阶 1.2、案例萃取认知 • 案例萃取的8大价值 • 案例的分类 &b..

课程名称：EHS安全管理体系建设
主讲老师：孙大益 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：杜邦安全理念解读 一、杜邦公司背景及安全文化发展旅程 1. 黑火药的教训 2. 1818年的三个决策 3. 从“零事故意识”到“工作外安全” 二、解读杜邦公司十大安全理念..

课程名称：向上管理与工作汇报
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：模块一、管好上级 才能做好工作 1. 重识上级 对上的评价并非“yes or no” 上级想要的和你想要的 上级的“敌意”从何而来 2. 让他成为资源 上级有什么资源 克..

课程名称：基于QC的服务管理
主讲老师：孙燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：QC的背景 “QC” 的由来与发展 第二讲：QC的运用（四个循环十个步骤） 系统思维流程与工具运用 P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结） P计划阶段： 1. 选择问题 1）服务问题..

课程名称：三国智慧与管理艺术
主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 历史分合论与企业兴衰 1. 合久必分 1) 东汉之衰亡 2) 蜀汉之兴 3) 东吴之兴 4) 曹魏之兴 2. 分久必合 1) 司马懿韬光养晦 2) 三分归晋 第二讲 三国兴衰的历史借鉴 1. 审时度势，制定..

课程名称：第五项修炼——学习型组织建设
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要建设学习型组织 1、VUCA时代的特点 2、组织学习的七个智障 二、学习型组织的五项修炼 1、自我超越 2、心智模式 3、共同愿景 4、团队学习 5、系统思考 三、..

课程名称：强波动背景下的资产配置与财富管理
主讲老师：孙素丹 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：资产配置的战略布局与战术策略 一、宏观经济形势与个人投资的基本逻辑关系 1. 宏观：是一切资产定价的前提 2. 宏观传导的核心逻辑分析 3. 从宏观经济到资产价格 二、战略布局与战术策略之客户16宫格划分 1. 以A..

课程名称：系统思考---问题分析与策略性决策
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：序章 破冰行动：IE卡 入场话题：你眼中的系统思考与问题解决 第一部分 以史为鉴，认识系统思考，分析问题 1、 系统思考的起源 2、 什么是系统思考 3、 系统思考的三个案例 4、 系统思考的企业应用 5、 系统思考的3层..

课程名称：MTP管理者技能提升训练
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知 1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知 1.2 现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战 1.3 组织管理的要求与管理者的个人发展 2 基于领导力的员工和团队管理 2.1 合理授权，将工作..

课程名称：智领-对下沟通
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理，从思维到行为的转变 1. 什么是管理？管理的本质要解决那些问题？ 2. 透过德勤的人力资本报告看当今社会管理遇到的问题及应对 3. 管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置） 1) 科学管理&..

课程名称：时间管理 ——学会管理时间，才能让工作卓有成效
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一节【你需要知道的时间管理五原则】 1. 效能优先： 思维转换，辨别效率与效能的区别 2. 明确角色： 学会区分要事的核心关键 3. 目标清晰： 什么样的角色就要有什么样的目标 4. 计划先行： 设定合适的计划会让你快..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第一章：成为高绩效的团队领导者 制约团队领导力发展的4个重要因素 新经济时代团队领导者的3个挑战 高绩效团队的7个特征 高绩效团队领导者的4个基本素质 团队构成的5个基本要素 案例：如何做“无米之炊”..

课程名称：呼叫中心招聘与面试技巧
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 工作态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要做好招聘工作？ 招聘失败的成本 视频讨论：看企业如何招人? ..

课程名称：向上管理高尔夫
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4  高尔夫运动18洞与管理高尔夫  上司四种画像、三种领导方式及向上管理的底层逻辑  1洞：如..

课程名称：从目标到成果落地——沙漠掘金
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是目标管理 1.案例讨论：先有工作还是先有目标？ 2.目标管理的概念 3.目标达成的六个关键点： 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制 4.目标设定的SMART原则 5.目标制定从SMART到SAIL 第二..

课程名称：创新管理与创新思维
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题 3. 情景领导——领导力是一种动态能力 ..

课程名称：时间管理与科学工作方法
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：生命最后的24小时 二、追本溯源（Search） 时间管理的重新认识 时间管理的四个阶段 时间的四项特性与价值 时间管理法则 时间管理中最为重要的思维定式 ..

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