课程名称：想清楚 说明白——PPT应用思维与呈现设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构思力—底层思维与原则 解决痛点 不清楚职场应用PPT的目的，不了解正确的制作流程 解决方案 通过案例分析，让学员掌握PPT制作的底层逻辑与核心原则，并结合练习进一步提升思维层面的理解力和具体应用能力。 教..

课程名称：PPT制作专项训练
主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：PPT使用情境分析 一、常见的PPT使用情境 1.陈述型演示 1)陈述型演示的特点 2)陈述型PPT的要求 2.说服型演示 1)说服型演示的特点 2)说服型PPT的要求 3.教学型演示 1)教学型演示的特点 ..

课程名称：辩论赛实务培训
主讲老师：曹甄俊 培训天数：3 天
课程简介：第一单元赛制解析 一、如何定位辩论赛 竞技比赛与现场表演 二、辩论赛赛制解析 1.如何做好开篇陈词 2.如何设计攻辩质询 第一轮质询技巧 第二轮质询的技巧 3.如何做好攻辩小结 4.自由辩论设计 整体性、针对性、阵地..

课程名称：创新思维
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、课程引导 体验活动：群体画像，敢比会更重要，激发投入与创造 建立结构化研讨小组（分配角色） 二、创新认知 创新的三层含义 课堂研讨：从个人到团队，如何让工作任..

课程名称：亲和力打造——高效沟通及发音训练
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：亲和力的认知 1. 认识亲和力 2. 亲和力的表现 3. 亲和力测试 案例：携程8812号话务员 第一讲：科学发声训练 一、人体发声原理 1. 在人际交往中，你认为声音重要吗？ 2. 声音的重要性 案例：中国..

课程名称：国际PDP心理测量与分析解读
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、PDP成果化应用（一）团队成员自我认知 1、发现优势认知自我 A、 天生特质能力解析 B、 老虎型的特质分析 C、 孔雀型的特质分析 D、 考拉型的特质分析 E、 猫头鹰型的特质分析 F、 人格特质及行为模式解析 G..

课程名称：目标管理的三个阶段
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】定目标 第一讲：目标设置的三种认知 0、解读目标管理3个主要阶段关系图 1、知前提 ※清晰规划目标的3大前提 ※分析变量是根本 2、有方法 ※合理制定目标的4种方法 ※基础上浮是根本 3、看属性 ※根据目标属..

课程名称：电缆防火防水防范措施应用专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：电缆防火防水相关术语和定义 1、耐火性 2、难燃性 3、阻燃 4、耐火极限 5、防火封堵材料 6、无机防火堵料 7、有机防火堵料 8、电力防火涂料 9、防火隔板 10、耐火电缆 第二节：电缆防火防水封堵设计..

课程名称：从容处理应对冲突，提升幸福体验 基于心智优化的冲突管理
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1.个人的素能进化模型——技术能力、人际能力、概念能力 2.人生冲突剪影——冲突是常态出现的 模块一、心智探索——客观的看待冲突这件事 1.冲突..

课程名称：利他导向——从管控到赋能
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：互联网下半场，数字化时代的变迁 一、过去强调：服从和淘汰 1、传统的组织关系的领导角色： 决策角色——命令链 信息角色——信息链 人际角色——人际关..

课程名称：绩效导向的目标与计划管理
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 绩效的本质与管理的要求 1.1 绩效目标与影响因素 1.1.1 目标与计划是一切管理的基础 1.1.2 工作的本质与绩效观念 1.1.3 典型的绩效问题及原因分析 1.1.4 影响工作结果的关键因素 1.2 基于项目化方..

课程名称：SPC——统计过程控制（高级）
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、 统计过程控制概述 1.持续可信的品质——CPK 2.统计过程控制的起源与发展 3.SPC基本概念 4.过程控制原理 5.SPC的工具——控制图 6.SPC的目标 7.S..

课程名称：MTP管理者技能提升训练
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知 1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知 1.2 现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战 1.3 组织管理的要求与管理者的个人发展 2 基于领导力的员工和团队管理 2.1 合理授权，将工作..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则..

课程名称：5G网络基站站址选择
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：基站站址选择 站址勘察 详细勘察 站址条件分析 站址选择原则 站址机房条件 站址天面条件 一般..

课程名称：外贸企业风险管理与合规管控
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、外贸企业常见风险要点： 合同，付款方式，无单放货； 2、外贸企业的汇率风险防范： 计价货币的选择，合同中的保值与汇率风险分摊，先付后收策略选择，远期结汇锁定，掉期业务，结算中的融资便利； 3、外贸业应对美国海关管理风险： ..

课程名称：一沟就通——高效沟通技巧提升
主讲老师：吴军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：说——高效表达 一、结构表达 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例：核电集团述标案例、上海垃圾分类案例、二会案例、二战战机补强案例 练习：练习案例什么时候开会..

课程名称：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的..

课程名称：BIQS供应商BIQ策略实战研讨
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程简介 1、 BIQS的来源 2、 BIQS与QSB、QSB+的关系 3、 BIQS主机厂对供应商的要求 4、 BIQS架构、与TS关系等介绍 5、 BIQS打分规则及证书管理 第二部分：BIQS工具解析 工具..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像研讨： 2、群体对话引导技术一——ＯＲＩＤ焦点讨论法 ..

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