课程名称：绩效管理体系搭建管理实践课
主讲老师：郭宇 培训天数：1 天
课程简介：绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。 郭老师结合在管理咨询中的多年经..

课程名称：卓有成效的人力资源管理
主讲老师：江源 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 部门管理者应该如何认知人力资源管理？ 一、人力资源管理概述 1、企业人力资源管理的内涵 2、人事、人力资源、人力资本的联系与区别 3、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 二、部门管理者对人力资源管理的认知误区 ..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 1.管理者的角色 《亮剑》的管理启示 《亮剑》人物角色分析 管理者双重身份是什么 2.人力资源管理 人资管理的基础工作 ..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知团队 1、团队的基本特征； 2、团队对成员的行为要求； 3、如何带领团队； 4、团队角色分配 测试你的团队组成 小结：认知团队的管理要点 第二单元：团队职业化素养 1.职业化员工四个职场逻辑； 2.职业化..

课程名称：人才领航：人才战略规划及实施落地之道（人力班）
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一篇、顶层衔接：人才战略的顶层思考及与业务战略的衔接  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑  案例场景：三个人才问题与现实性思..

课程名称：组织行为学
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织行为学基础概念 一、组织行为学的定义与重要性 1、什么是组织？什么是行为？ 2、什么是组织行为学？ 3、组织行为学的重要性 二、组织行为学的发展历程 三、组织行为学的理论框架和关键概念 1、理论框架：个体、团..

课程名称：流程绩效管理及应用
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：一、认识流程绩效管理 1、什么是流程？ 2、什么是流程管理？ 3、企业流程的种类 4、区分流程再造与流程优化 5、导入流程管理的时机选择 6、流程管理的作用、意义 7、什么是绩效，组织绩效与个人绩效区别？ 8、流程在绩..

课程名称：三步成课精品课程设计开发
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：课程开发的前生今世 培训师的九字真经 课程开发的鼻祖 建构主义精品课程开发 课程开发五件套 快速课程开发的核心秘密 ..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：卓越..

课程名称：人力资源战略与规划
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源综述 1.人力资源的演变和定位 2.人力资源管理体系建构方法 3.人力资源的战略管理新角色 模块二：企业战略诠释 1.战略的定义与战略构建体系 2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享） 3..

课程名称：成功招聘实战工作坊
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何衡量一个成功招聘？ 第一讲：厘清需求，明确定位 一、“四看”绘出完整人才画像 1. 看背景——招不招？招什么等级人才？ 1）公司经营现状 2）公司发展历程 3）公..

课程名称：大数据下人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 趋势：人才流向与争夺 人才流向：大数据分析人才流向趋势（分区域/行业/城市） 人才争夺：大数据分析各地人才新政出台后的抢人大战成果 第二部分 策略：人才招聘与管理 招..

课程名称：人性管理与HR管理课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分经济形势及环境带来的思考 1、全球及全国经济态势 2、中国每逢8或9的年头特点 3、20年前开始的房地产、金融、互联网三驾马车，10年前的智能手机经济动能到现在不足 4、互联网及智能手机对消费形态的改变 5、企业目标、..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 第二章“选人”篇-演练篇 第三章“育人”篇-案例篇 第四章“用人”篇-工具篇 第五章“留人”篇-提升篇 第六..

课程名称：人力资源管理现状和发展趋势分析
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：新时代的人力资源管理现状 一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战 二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击? 三、国际上人力资源管理的现状 1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。 2、更重视人力资源..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何在新形势下防范劳务派遣用工风险 1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享； 3、哪些岗位可以使用派遣员工？如何具体正确理解“三性”岗位？ 4..

课程名称：经济新常态下的人力资源管理转型与创新
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知经济新常态下人力资源及管理 何谓经济新常态下的人力资源管理 经济新常态下人力资源管理工作的挑战与定位 经济新常态下对人力资源管理的新挑战 企业战略..

课程名称：金牌面试官：快速提升识人技能的面试实战技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、明确定位，面试官到底是个什么官？ 1、面试官的两重角色 2、不会面试的管理者不是好领导 案例：某公司CEO招人的困惑 二、面试准备，你要招什么样的人？ 1、像准备约会那样准备面试 2、精准描绘人才画像 三、规范流程：面..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提..

课程名称：“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创..

共 2111 条记录  [61/106] 首页上一页 58 59 60 61 62 63 64 65 下一页   尾页