课程名称：职场加速器——高效沟通
主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天
课程简介：导入： 人类4c时代的机遇 第一讲：认知沟通 1、沟通的定义 2、工业时代的沟通与互联网时代的沟通差异： 3、沟通的目的：接受、理解、信任、相信 4、沟通的障碍 1）沟通失败的原因 现场交流测试 2）沟通的漏斗模型 ..

课程名称：大堂经理综合能力提升
主讲老师：陈滢妃 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　　客户体验认知 １、客户体验经济时代的到来 ２、移动互联网时代客户服务需求分析 ３、银行营业网点转型的历程及现状分析 ４、提升客户服务体验——３Ｃ服务落地运用 第二部分　　大堂经理岗位职责梳理..

课程名称：TTT-微课程开发与制作
主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识微课 一、微课的定义 1.微课的特点 2.微课的价值 二、微课的类型 1.图文类 2.H5类 3.动画视频类 4.拍摄视频类 5.音频类 三、哪些内容可以做成微课 1.可以模仿的 2.必须照做的 3..

课程名称：专职消防技术干部培训班课程培训内容纲要
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：序号 课题主题 培训内容 时间 第一阶段 法律法规 一、《消防法》详细内容图解 1、消防法概述 第一章　总　　则 第二章　火灾预防 第三章　消防组织 第四章　灭火救援 第五章　监督检查 第六章　法律责任 第七章　附　　..

课程名称：登杆安全知识及实操技能培训
主讲老师：王栋 培训天数：4 天
课程简介：一、登杆作业时应注意的安全事项 1、登杆前检查杆身 2、登杆前检查登杆后的站位 3、登杆前应先检查登杆工具 二、登杆使用的脚扣使用安全注意事项 1、脚扣的大小应与电杆的直径相适应 2、脚扣胶套是否完整无损无破损或脱落 3、..

课程名称：时间管理
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、 碎片化时间管理方法 导入游戏：记忆力测试 1、 碎片化时间的定义 2、 九宫格法梳理目标 课堂练习：请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标。 3、 碎片化时间管理四种策略  加法：增加碎片化时间价..

课程名称：打造高凝聚力团队
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队释义 团队的形成 什么是高凝聚力的团队 团队产生背景及特征 团队对5P构成要素 目标、人员、定位、权限和计划 团队的类型 团队需要你还是你需要团队 二、企业团队建设中存在的问题 生搬硬套，忽视文化传统及企业实际..

课程名称：高效能时间管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：测试：你需要时间管理吗？ 第一部分 时间观：重新认识时间管理 一、为什么要进行时间管理？ 1.在这拼爹的时代，唯一公平的资源就是时间 2.体会时间：《匆匆》、人的一生 3.时间的四大特征：无法开源、无法节流、不可替代、不可再生..

课程名称：教练式沟通与辅导
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是教练式沟通 一、教练型领导技术 小组讨论：你的下属有什么表现呢？ 1．惊人的数字：教练型领导者的价值 2．教练的根本原理及角色定位 3．教练型领导与传统领导的区别 4．教练型领导的三个层次和主要障碍 情景演练..

课程名称：班组管理能力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、认知篇：电力班组长角色认知 （一）班组长的地位和作用 （二）班组长的职责和权限 （三）班组长的素质和技能 二、心态篇：优秀班组长精神塑造 （一） 关注职场六大禁忌 1、 独善其身、拒绝承担个人责任 2、 没有危机感和竞..

课程名称：情景教练高尔夫—向上管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 管理者的角色认知 一、向上管理的认知 二、向上管理必要性 三、下属角色的认知 四、向上管理的职责 五、与上合作五原则 第二部分 管理者的行为风格 一、提升与上的合作 了解上司 了解自己 良好沟通 ..

课程名称：化茧成蝶—储备主管从专业走向管理的蜕变之路
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备主管职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备主管的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角..

课程名称：社会管理
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：一） 什么是社会管理 ✓ 社会管理的主体与对象 ✓ 社会管理的职能与责任 ✓ 社会管理的效果评估 （二） 公民参与社会管理 ✓ 什么是公民参与 ✓ 公民的..

课程名称：管理者的身份定位与价值定位
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：课程导入篇-信任构建及课程系统导入  构建信任空间  课程结构与逻辑剖析 第二章节：情景挑战篇-管理者的三重挑战  管理行为严重过剩，领导行为严重不足 ..

课程名称：个人知识管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：能力提升模型 知识创新的螺旋 让能力螺旋式上升 用知识创新提升价值 养成终身学习习惯 如何规划知识结构 我们需要什么样的知识结构 T型与Π型知识结构 不用考虑你以前的专业 规划实用的知识结构 原理、事实、技能 ..

课程名称：管理者的八项管理技能修炼
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一项管理技能：管理与领导的认知 一. 管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 二. 管理与领导力 领导与管理的不同？ 管理者与领导者的区别？ 领导力内涵的演绎 第二项管理技能：目标管理与绩效考核..

课程名称：有效沟通力
主讲老师：李恩哲 培训天数：1 天
课程简介：第一把钥匙：了解人性是沟通的基石 解读人性 逃避痛苦，追求快乐 情感接受，事实判断 人都是更爱自己的 每一个人都是独一无二的个体 ..

课程名称：电力企业海外合规经营与风险管控讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、合规风险的定义； 2、合规风险的特点； 3、合规风险的内容：投资母国合规要求、东道国合规风险、美国（第三国）合规风险、； 4、合规风险管控的建立：制度建设、危机处理机制； 5、合规风险控制：控制环境要素、风险评估要素、控制活..

课程名称：中国国有企业研发管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：创新驱动发展战略 （1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战 国有企业研发管理 研发管理中的问题 研发管理架构 创新的本质 （2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 创新的本质 定义：科技创新..

课程名称：高效沟通与跨部门协作
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者高效沟备能力提升 ※启示解析：为什么我说话他听不懂？沟通成本谁负责？ ※管理应用：如何高效的沟通从而减少人事之间的管理成本！ 一、管理者必备沟通的学问原理 1、高效沟通漏斗原理及应用管理 2、 沟通不畅三大原则三..

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